如果将企业比喻为一辆行驶中的汽车，油门就是企业的业务，刹车就是企业的风险管控。只有做到风控和业务的平衡，才能确保企业这辆车能够保持平稳行驶。在10月13日召开的风险管控工作会议上，山重建机党委书记、董事长伦学廷要求要高度重视风险管控建设，坚决落实风险管控措施，强力构建独具山重建机特色的风险管控体系。
会议全面回顾了公司风险管控工作取得的成绩、经验和存在的问题，深刻分析了当前风控工作面临的新形势。会议指出，当前风控工作更加复杂，挑战更多，要从战略高度重视风险管控工作，加强风险管控队伍建设，始终把风险管控放在十分突出的地位。
会上，风险管控部通报了近期公司风险管控工作开展情况，并针对债权清收的重点项目和债权清收工作中存在的问题作了汇报说明。山重建机副总经理郎民结合当前债权清收工作重点，要求风险管控部要进一步加强债权清收的监督检查和考核力度，确保债权清收责任指标的完成。
听取大家的发言后，伦学廷发表讲话。他说，在集团和公司的正确领导下，经过全体风险管控人员的共同努力，公司风险管控工作取得了明显的成效，在此对大家的辛苦忙碌和默默付出表示衷心的感谢。伦学廷要求，全体风控人员要继续深入贯彻集团和公司关于风险管控的总体要求，突出重点项目管控，进一步增强执行力，全员、全方位、全过程提升管控能力和水平，按照“职责定位明确、管控界面清晰、权责匹配、简洁高效”的要求，努力构建与公司相适应的风险管控体系。伦学廷指出，当前债权清收工作任务繁重，要特别增强债权清收工作的紧迫感和危机感，打造一支忠诚于企业、具有高度责任心和奉献精神的债权清欠队伍，建立债权清收工作的扁平化决策机制，提升决策效率，确保今年债权清欠工作目标的完成。
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