10月19日，西安重工装备制造集团董事长、党委书记李德锁，副总经理张大伟、李树凯等一行领导轻车简从，来到陕西建设机械股份有限公司现场调研“十三五”规划和2016年工作打算，陕建机班子成员和部分中干参加了座谈会。
西安重装集团领导来陕建机调研指导工作
李德锁董事长
首先，李德锁董事长就企业在目前经济发展的低谷期进行调研的现实性和必要性做了开场白，殷切希望陕建机面对压力要全力以赴，突破传统思维，拿出切实可行的措施，布局好“十三五”开局之年。随后，陕建机董事长、党委书记杨宏军代表班子对公司“十三五”发展思路进行了汇报。
陕建机对2015年主要指标完成预计到2016—2017年经营收入、利润情况进行了客观的分析，充分发挥“产品结构调整已完成阶段性目标，成套化、系列化的产品结构为用户提供了更多的选择；重组后的资源配置优化，抵御风险能力大大提高、业务结构发生重大变化、整合后生产能力得以有效释放；以国家铁路、公路、一带一路、长江经济带、为企业发展带来新机遇；背靠陕煤化、重装集团的大集团优势，有利于取得融资支持”等优势，制定了“坚持创新驱动、专业化、品牌化、国际化”的“十三五”总体发展战略。同时杨宏军就如何做好2016年的工作思路作了详细的汇报。随后陕建机班子成员从营销市场、融资平台、经营管理等方面进行了补充。
与会的重装集团各级领导从不同角度对陕建机的发展进行了指导发言。李德锁董事长做了重要讲话，他用“欣慰满意”四个字对陕建机班子的综合性汇报给予了较高评价，认为班子对经济形势的把握准确、总体思路清晰、规划目标明确、布局正确可行。为陕建机如何在逆境中突围，尽快实现明显突破，提出了5条建议：1、对整体规划要更具体化的分解落实；2、提高产品品质，创建企业品牌；3、高度重视引进和培养人才；4、制定针对性措施确保2016年目标的实现；5、进一步提升管理水平，强化管控能力和风险预警能力。
同时，董事长、党委书记李德锁语重心长地说，目前正值“三严三实”专题教育时期，陕建机要群策群力，付出超常规的更大努力，用创新、突破性的思维谋划好企业发展大事。对陕建机领导班子提了四点要求：1、任务艰巨、责任重大、肩负使命、不畏困难。2、提升班子履职能力，做到政治过硬、专业突出、综合水平高。3、抓好“四个善于”：善于学习、善于钻研、善于交流、善于实践。4、群策群力，形成合力，做到：领导有力、职责明确、权责清晰、分工负责、相互支持、配合到位。
最后，李德锁董事长祝愿陕建机发挥自身优势，步步抓落实，年年上台阶，实现新突破。
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