10月21日，何光远（原机械工业部部长、终身成就汽车人物奖获得者）、荣惠康（原中国汽车工业协会副秘书长）一行来华菱星马调研。集团公司董事长刘汉如接待来访并陪同参观四大工艺车间及发动机车间。
参观中，刘汉如董事长就公司发展历程、发展规划进行了介绍，当听到华菱星马仅用了很短时间就从一个自来水车间、十几个人不断发展到今天的规模，何老连发感叹，并表示“很受感动、很受振奋、很受启发”。
在发动机生产车间，刘汉如董事长向何老回忆了发动机项目的开发历程，他告诉何老目前汉马动力已经投放国内外市场，市场反响都很好，而且缸内制动的特性将重卡行驶的安全性大大提高，切实做到了“以人为本、科技为先、创新为魂、追求卓越”的企业经营理念。
刘汉如董事长向何老回忆了发动机项目的开发历程
随后，在集团四楼第一会议室召开了座谈会。会上，何光远表示，实事求是地讲，看了你们的工厂完全出乎我的预料，我在汽车报、工业报也能得到一些消息，但是跟亲眼看不一样。华菱的技术工艺装备水平在重卡行业，应该说是比较领先。另外你这个企业很有特点，几大总成都是自己的，国内重卡界也少像你几大总成都是自己的，而且你们的总成技术在国内乃至世界都是比较领先的，这点我看很特别，也很有特点。没来之前，内燃机协会的副秘书长听说我要到华菱，他说汉马动力得了一等奖（内燃机一等奖），他说你看了华菱那条线，就等于看了中国最先进的发动机生产线，汉马动力生产线是国内最先进的智能化一条线。
何老还表示，我认为培养一个优秀的企业家，比培养一个政府官员要难得多。政府官员一抓就一把，但是真正一个优秀的企业家，是很难找到的。所以我觉得企业的一把手很关键，我觉得汉如同志是很合格的企业家。关键是脑子里边有发展的战略，不是从眼前的具体问题着想，而是有个整体发展战略思想在那儿指导自己，我的感觉是这样。
何老指出，我觉得我们汽车行业之所以现在被一些人挖苦，看不起我们，什么原因？就是现在的汽车行业利润大头被外商拿走了，但是我们的目标是以市场换技术，市场是非常宝贵的资源。做得好，就把这个技术换来了，把它的管理经验也拿过来，我们才真正成了有世界竞争力的企业。一把手要有清晰的战略，行业也要有。再一个就是创新的精神，到这个企业参观了以后，我觉得也很清晰。国内企业有个通病，你干什么，我也跟着你干什么，你搞了这种厂，我就跟着你。这个有时候也受地方政府的影响，人家干起来，我们慢慢搞一个招商引资，给土地，给政策，这样的企业不会有前途。重复投资，产能过剩，跟在人家后头走，人家怎么干，你怎么干，永远是在后边跟着走，当个小兄弟，所以我说有战略思想是很关键、很关键的事。
原机械工业部部长何光远纵论华菱星马发展
何老强调，还有一个是自主创新，我就觉得华菱不简单。以前我要道歉，我过去对你们没认识，大记者陈彦飞同志给我推荐过好几次，因为忙，一直拖到现在。这次来了，来了就觉得没白来，受了很大的启发。这是来了以后的感想，至于说下一步，汉如也讲了一些想法，下一步怎么发展，当然是继续按照吸收国际先进技术、自主创新，特别要强调自主创新，这个思想一定要坚定不移。再一个就是我们企业的发展，要跟国家整个工业发展战略紧紧地扣住。比如国家把节能减排作为转型升级、改善环境的重中之重。因为一个是解决国家能源安全问题，另一个是解决环境问题，这个方面我觉得我们汽车行业，特别是重卡行业有很重大的责任。现在这个空气污染，卡车比轿车厉害多了，所以说我们重卡行业，是国家经济发展和环境保护的晴雨表。
最后，何老说，这次来真的“不虚此行”，华菱星马也“很有看头”，有机会我将多推荐行业专家学者来华菱多走动。
荣惠康在会上则表示，今天参了观，又听了介绍，我感觉到华菱进步很快。而且刚才何部长也讲到了汉如同志有战略、有思想，真正反映在了企业的各个方面。在中国这个市场上，我感觉到华菱是很有潜力的，在价值上是很有希望的。而且华菱自身的定位就是把这个工厂立足于和世界上那些先进企业对比，瞄准得不仅仅是国内先进，而是用国际水平来衡量自己，我感觉汉如同志还是有战略眼光的。企业一把手的思想，对这个企业今后几十年的发展具有很重要的影响。今天我看到华菱的变化很大，而且高水平的管理在方方面面都已经显现出来了。汉如同志是踏踏实实的实干家，这一点给我印象非常深刻，我坚信华菱星马必将大踏步的发展，引领中国汽车行业进步。
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