正值卡特彼勒在华成立40周年之际，卡特彼勒基金会负责人对话新浪公益。以下是卡特彼勒基金会关于在全球范围内的公益项目差异化运营的详细解读：
卡特彼勒基金会主席Michele：有这么几方面，首先在两年前我们改变了整个卡特彼勒基金会的战略，我们会更多地去关注人类所面临的挑战的根源。也就是说我们并不仅仅只是侧重于整个流程的最末端，或者我们只是提供食物就到此为止了。我们会更希望去了解为什么他们没有足够的食物，根本的原因是什么?我们更多地是去关注人类所遇到的挑战的根本原因在哪里。
第二，在看这些不同的公益活动的时候我们会想，什么样的活动会给我们的社会带来最好的回报，就是一定量的人民币或者美元在投入之后可以覆盖到更多的人群，或者可以使最大的人群从中受益，这和企业的投资回报率的理念是一样的。对基金会来讲，我的投资回报率就是要看对人类的贡献。
所以，总结来说，一共有两点，第一点关注的是人类遇到的问题和挑战的根本原因;第二我们会看把钱投到什么领域可以覆盖到最广泛的人群，而且还要确保它是具有可持续的，就是中国人所讲的受人以鱼，不如授人以渔。在很多情况下，我们发现，如果我们是去帮助妇女和女孩，其实可以带来最好的回报。当然，这并不是说我们就排斥男童或者男性，我们也会帮助男性，关注男性和男童。但是我们发现对于女孩和妇女的关注，会使得整个家庭从中都获得更多的益处。
接下来我再补充两点，也就是我们基金会在哪些方面有自己的特色，以及我们是不是会和企业有一些什么冲突。我想说的这两点也是我们在中国做的两个项目。
首先是我们的员工捐赠配比计划。刚刚提到卡特彼勒公司的员工会在他们所在的社区有非常多的志愿活动。我们现在要做的是，我们将会在员工做所的捐款的基础上，卡特彼勒基金会也有一个根据员工捐赠进行配比捐赠的方案。这也是我们第一次在美国以外的市场去做这样的计划和方案。
另外一个，我们会关注救灾方面。中国扶贫基金会在中国也是备灾减灾方面领先的基金会，所以我们和中国扶贫基金会合作，在每一年年初的时候，就会为中国扶贫基金会提供一笔资金。这笔资金可以用来为可能会出现的灾难事先做好准备，这个准备包括了相应的培训以及在救灾的时候所需要的物资。我们发现如果灾难已经发生了你再去做准备工作就已经晚了。这个项目也是我们前面讲的更关注人类所遇到挑战的根源和基本原因非常好的体现。所以，通过这个合作，我们要确保捐赠的资金可以帮助做好灾难发生前的培训工作，以及在灾难发生之后需要什么东西的时候，可以事先做好准备。所以，这两个项目也是我们在中国做的非常有特色的项目。
卡特彼勒基金会中国区负责人萧严：其实我们以前也有过类似的教训，比如说前几年美国的卡特里娜飓风。当这样一个大灾害发生的时候，我们传统的方式是，灾害发生了我们再去捐款，在你捐款的时候因为这个钱是指定用于做卡特里娜飓风救灾的，就发生了一个情况：当一个重大灾害发生的时候，社会的很多资源都倾向于说我们肯定要去支持，这就变成了你所给的资金是指定用于救助卡特里娜飓风受灾的人群。在很多的NGO的运行中有一个原则，就是这个被指定用途的资金是不能随便挪用的。也就是说可能同时发生了很多其他的灾害，但是因为这笔钱被指定用于卡特里娜计划就不能挪用。而实际上灾害发生之后24小时、48小时，三天之后还有大量捐赠资金过来，而实际上紧急的救助时期已经过去了，这就导致有大量的资金仍然留下NGO的账户上。我们以前也读到过类似的新闻报道，就批评很多慈善组织没有及时把资金运用在救灾上。其实有的时候不是他们没有及时地去用，而是真的是已经过了这个救助时期。 虽然有过多的捐款过来，但过多的捐款不能随便花费，就只好让资金趴在账户上，这对于资金的有效利用而言是非常不利的。所以，我们现在改成事先来捐款，比如我们在美国和红十字会合作，在中国和扶贫基金会合作，这样我们所投入的备灾和救灾资金，能够保证每一分钱都不会闲置在账户上，扶贫基金会就有这个自由度，可以在任何灾害发生的时候，因为事先已经做好准备，就可以把资金及时有效地用在防灾或者救灾方面，就不会发生以前大量资金被闲置在账户上的情况。
Michele：这也是前面我们讲的关于投资回报率的理念，就是说如果我们是在灾难发生之前就有这样一笔相应的投入的话，这样资金使用的效率和有效性会相应提高，这样会在救灾时给需要帮助的人带来更为及时、有效的帮助，因为我们的宗旨和目标就是希望减少、降低贫困，同时可以促进繁荣。我们怎么来实现这个宗旨和目标?就是通过一些可以确保高的效率和有效性的投入，例如，刚刚提到 “备灾减灾专项基金”，就可以确保资源事先放入合作机构。
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