近日，三一集团召开了2015年1-9月经营工作会议。会议总结了公司上半年发展业绩，着重讨论了当前形势下的集团管理工作，并提出将管理转型作为企业转型的根本动力之一，积极促进三一转型的步伐。
向国际化、互联网、新领域新产品转型
三一印度产业园
今年前三季度，三一仍保持了较高的盈利能力，发展稳健。多项转型战略成果凸显，尤其在国际化方面，成就不断。10 月 14 日-19 日，三一发起组织中国企业家考察团前往印度进行商务考察，受到莫迪总理接见。10 月 21 日，国家主席习近平和英国首相卡梅伦出席的中英工商峰会上，梁稳根董事长作为中方企业代表参加，并与大家分享创新之道。
三一转型步伐的加快，也对公司管理人员提出了新的要求。会议指出，公司管理人员必须要向国际化、互联网、新领域新产品三个方向转型。这就要求公司员工在目前国际化有着良好基础的前提下，绝不能对互联网有抵触心理，要从骨子里、血液里要热爱互联网、精通互联网，使之成为三一优势。
同时，三一将运用互联网来推动ERP、CRM、电商模式和租赁模式，实现降低成本，提高产品质量，提升员工满意度与品牌知名度的目标。
管理转型为企业转型提供根本动力
世界精益大师访问三一，探索精益管理之道
会议还提到，过去高速增长时期，公司对管理有所忽视，导致管理粗放。公司要加强管理，补上管理这一课，积极促进三一转型的步伐。高度重视流程、费用定额、严肃财务纪律等将成为未来管理转型的重点工作。
在流程上，不仅要科学地完善流程，更要严肃、严格地执行流程。比如，在营销风险控制流程中，要对每类产品、每种客户的货款风险有非常明确的政策，非常清晰的处理程序。管理人员在面对这些情况的时候，必须严格依照政策和程序执行。在费用定额上，每种费用都必须要有规定标准，不能随意超支。在财务纪律上，必须做到前账不清、后账不借，即必须先将前面账务上的借款还清，才能继续借取款项，并且报账必须及时。
科学的管理体系，管理人员的领导力，全体员工的责任心、执行力将成为三一转型的根本动力之一，通过管理的优化转型，为企业转型提供支持，使三一在新能源、PC、港机、银行、保险等领域的优势，并在以后的经营中持续发力。
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