2015年11月20-22日第二届中国企业全球化论坛在海南三亚举办。论坛主题为“中国企业全球化：新的历史新的舞台”。
三一集团总裁唐修国出席并参与“全体大会以中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”环节讨论。从企业的角度分享了装备行业在全球化过程中的经验教训。
三一集团总裁唐修国
唐修国说，工程机械、工程装备或者说更大的装备行业可能不会成为最盈利的公司，也不会市值最高，但是它是工业的“脊梁”。现在三一海外销售额的价格比在中国高一些，三一的出口规模和海外制造和销售取得了很好的成果。但是我们越来越体会到真正的全球化其实是本地化。今年人民币对美元跌了2.6%，但是南非的兰特对美元跌了20%多，巴西的巴币对美元跌了40%多。如果资产资本制造不能本地化的话，做生意是没有出路的，因为做生意越多可能亏损越大。
所以，如果是在装备制造业方面要做全球化，要有长远的眼光，还要有一种情怀。我们在智利矿难和日本福岛事件中参与救援，在这样大的全球性的救援活动中，应用了美国的钻机，中国的起重机，韩国的装备。我们为其中有我们中国的一分子而感到骄傲，说明我们的装备制造达到高性能，这体现了中国的制造地位。
中国的发展模式也逐渐被很多国家所认可，这给我们在一带一路去寻找发展机会带来了非常大的帮助。三一在美国有一个风力发电的投资，诉讼甚至到了美国政府奥巴马总统那里，现在已经达成了全面的和解。在这个过程中，虽然有教训同时也获得了经验，在这个过程中我们学会了如何尊重当地国家和地区的法律法规，通过应用美国的法律，用美国的中介，用美国最好的律师团队等等。
以下为唐修国总裁发言实录：
唐修国：谢谢龙部长。首先您给我提的题目就比较高了，因为作为企业，我们是站在微观的角度，我们强调最多的是决定优势产品，无与伦比的服务，卓越的运用模式，当然在全球化过程中，我们确实是有些体会，首先要感谢您，感谢王会长，你们都去三一指导工作，今天三一取得一定的成绩，都跟你们的指导是有关系的。
正如你刚才说的，工程装备，我们有一句话叫做我们为世界提供工作的机器，工程机械、工程装备或者说更大的装备行业它在改变世界，它可能不会成为最盈利的公司，它也不会市值最高，我看了，亚马逊上市的时候，几天的市值超过几十年GE的市值，你不能说GE这个企业没有地位。
但是装备确实是工业的脊梁，所以今天任何一个国家，包括发达国家，发展中国家，如果说我们三一要去投资的话，他们都是非常高兴的，但是并不是什么样的国家都值得我们去投资，今天三一可以一年向全球提供四万台机器，大约一万台销售在中国的海外，四分之一在海外销售，销售占了三分之一，意味着海外销售额它的价格比中国高一些。其中这一万台设备有五千台是海外制造的，所以三一这些年，我们通过贸易，有一百亿左右的出口规模，通过在美国、德国、印度、巴西投资以及收购德国普茨迈斯特，还有一家公司，相互之间合作参股，我们也实现了一百亿在海外制造和销售。
这样一个企业是不是全球化企业，特别是刚才龙部长提出在一带一路我们还有什么机会?从全球化企业比较，如果通用电气，小松公司都是全球化公司，我们跟他们越来越像，过去有一句话，叫做我们瞄准是固定的靶子，那么一枪打不中可以两枪，今天打不中，可以明天，还有明天，我们越来越像，但是实际上真正的全球化，用今天的体会，确实是本地化，一个非常简单的问题，今年人民币对美元，我们跌了2.6%，但是南非的兰特对美元跌了20%多，巴西的巴币对美元跌了40%多，我们如何同它做生意，如果我们的资产资本制造不能本地化的话，做生意是没有出路的，因为你做生意越多，可能亏损越大。在这个过程中，我觉得如果是在装备制造业方面要做全球化的话，要有比较长的眼光，并且还要有一种情怀，因为装备制造它本身要我们达到高性能，也不是在海外的华人做生意，比如说在智利矿难的时候，日本福岛事件，参与救援，我们从中感到骄傲，我们觉得在这样大的全球性的救援活动中，应用了美国的钻机，中国的起重机，韩国的装备，有我们中国的一分子，什么叫中国的制造地位，这就是中国的制造地位。
当然还有刚才我也非常赞成吴会长提出的观点，就是在知识专业化人才方面，今天如果说有教训的话，三一是有的，我们投资到美国、德国、巴西到今天，并不是每家公司都盈利，德国到今天为止，实际上还没有盈利，这个同我们收购德国普斯麦斯特有关的，因为收购以后，我们把业务全部交给普茨迈斯特，德国相当于二次创业。但是我们在印度公司发展就很好，尤其是穆迪他的新的政府组织以后，他提出的制造的印度，技能的印度，信息化印度还有清洁的印度，甚至印度能源部长亲自给我们提出来，中国的二手装备可以去印度，两年之前是我不可想象的，所以中国的发展模式，也是被很多国家所认可，这个给我们在一带一路去寻找发展机会，是带来了非常大的帮助。这是中国国力的增长。
三一还有一个案例，可能大家会比较感兴趣，就是我们在美国有一个风力发电的投资，最后官司打到美国政府奥巴马，当然现在达成了全面的和解。在这个过程中，让我想到吴会长提的，就是如何尊重当地国家和地区的法律法规，在这个过程中，应该说我们有教训，但是我们也获得了经验，通过应用美国的法律，通过用美国的中介，用美国最好的律师团队，实际上美国政府奥巴马也觉得没问题的，只要我们有道理。因为他说我们的装备是影响了他国家安全，这个没有，我们必须把这个事情说清楚。
第二，我们的装备在美国不可以转手卖，如果这里不能生产的话，我们可以转手，但是他不允许我们转手，现在全面和解，都可以。所以我们经济利益上，现在没有太多的损失，并且也证明我们没有去影响他们国家的安全。
三一在这个过程中，酸甜苦辣，这么多年，我们希望未来同更多的企业来交流，沟通和学习，按国际的惯例去做，让三一更好地走向世界，今后的路走得更顺利一些。谢谢!
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