随着企业发展形势的不断变化，法士特今年紧密围绕企业发展这一中心，不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，积极引导各基层分会开展各类特色竞赛，以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性，在全公司掀起了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，使公司在提质增效、产品创新、安全生产工作等方面有了新的变化和突破。
抓好竞赛主题
法士特根据“稳增长促发展”这个主题，把竞赛项目定位在企业生产经营活动上，要求各基层分会在创新劳动竞赛上，必须围绕这个主题，内容上要以提质增效、产品创新、安全生产为主，具体工作要以产品质量和产品创新为重点或难点，以安全生产的薄弱环节为突破点。截至10月份，各基层分会共开展劳动竞赛51项，参与人数达8400余人，参与率为85%。
抓好基层竞赛
法士特考虑到企业基层单位数量多，各基层单位存在生产经营差异的实际情况，对劳动竞赛委员会的职责进行了重新调整：除了开展好公司级技能竞赛外，将其余劳动竞赛的组织、牵头部门转移到各基层单位，以他们为主体，围绕本单位生产经营的实际情况，组织开展各类竞赛。
抓好过程监督
法士特坚持做到宣传到位，通过召开动员大会、班组会，利用文件、微信、标语等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强;做到组织到位，要求各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下，成立本单位竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责;做到奖励到位，在竞赛奖励资金上，公司根据竞赛项目做出预算并列入专项资金中管理，保证了奖励能够及时到位，达到了激励职工提升技能、促进企业效益不断提高的目的。(本文来自潍柴)
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