为提高卡车公司2016年度采购招标工作的效率，确保招标评审科学、公平、公开的进行，卡车公司实施招标采购监督创新升级工作。
一、邀请集团专家助阵，各部门通力合作，各负其责。每年的11月份是卡车公司为下个年度进行招标采购的时间段。降本增效是主旋律，各部门必须担当责任，共同完成招标任务。今年，为助力降本增效，防范招标风险，卡车公司特邀集团法审部、采购办等参与过程监督，卡车采购及外协部、法审部、党群工作部、技术部、质量部、财务部等部门参与了整个招标全工作，相关工作有序进行，采购招标风险得到有效控制。
二、采购招标创新升级，提前进行开标工作。此次年度招标会的主要创新点，是在招标评标之前先在卡车公司内部举行开标工作。为防范相关数据信息的泄密，由集团监督人员和卡车公司监督人员组成的监督工作组全程参与监督。卡车公司由法审部、企管部、财务部派员组成了“开标工作小组”，利用三天时间对各供应商的投标报价进行提前录入及核对工作。监督工作组负责信息数据的封存和保管，工作小组成员和监督小组成员均签订保密承诺，有效的维护了2016年度招标采购工作的权威性。
三、严格把关，确保招标采购达成目标。降低采购成本是企业降低赢亏平衡点的重要一环。对2016年采购招标活动，公司领导班子成员参加了听证工作。对招标过程进行了严格把关和审核，对未达到预期目标的项目要求重新进行了招标。最终的目标是，卡车公司要根据原材料市场价格的变化以及车型比例结构的变化，调整采购策略，科学合理设定采购基价，利用比值比价方法确定合理的产品价格和供货比例。通过本次招标进一步降低了T系列产品采购成本，优化关重产品的供方结构。(本文来自中国重汽)
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