近日,桥箱公司对70名技术员工按照三个等级进行量化赋分并确认等级。
为完善激励机制,更好地实施人才战略,营造尊重人才、尊重创新的企业环境,培养一支梯度分明、结构合理、素质精良的专业技术人才队伍,桥箱公司积极推进“等级制”专业队伍建设。根据《桥箱公司专业技术人员等级管理办法》,本着技术成果与等级评定相适应、贡献与奖励津贴相对称的原则,经公司技术等级评审委员会评审,报总经理办公会批准,对70名员工按照三个等级进行量化赋分并确认等级。(本文来自中国重汽)
近日,桥箱公司对70名技术员工按照三个等级进行量化赋分并确认等级。
为完善激励机制,更好地实施人才战略,营造尊重人才、尊重创新的企业环境,培养一支梯度分明、结构合理、素质精良的专业技术人才队伍,桥箱公司积极推进“等级制”专业队伍建设。根据《桥箱公司专业技术人员等级管理办法》,本着技术成果与等级评定相适应、贡献与奖励津贴相对称的原则,经公司技术等级评审委员会评审,报总经理办公会批准,对70名员工按照三个等级进行量化赋分并确认等级。(本文来自中国重汽)
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