12月8日，原机械工业部副部长陆燕荪在中国机械工业质量管理协会副秘书长李月华的陪同下到公司就公司智能制造、质量管理工作、实验室建设等进行调研考察。公司董事长王志中、总经理文德刚陪同并汇报企业经营情况。
陆燕荪是我国机械工程专家，机电工程领域的泰斗。历任哈尔滨锅炉厂总工程师、厂长，中国电工设备总公司总经理，机械工业部总工程师、副部长，中国机械工业联合会常务副会长。
在装载机事业部总装一车间，陆部长边走边看，不时驻足仔细观摩员工自主创新的诸多技改成果在生产线上运用情况，听取了事业部围绕“一全二创三结合”创新管理模式工作开展情况的汇报。陆部长指出，临工在“一全二创三结合”这一创新管理模式的实践中，既开发了员工在开展创造活动中的主观能动性，又通过精神、物质双重激励保护了员工的积极性，这些通过自主创新设计制造的工艺装备员工熟悉其开发原理，后续还可以不断改进完善。当看到穿梭在生产线上的AGV小车实现了物料的自动化配送时，陆部长夸赞临工员工不但有好的创新想法，还有亲自动手实践的能力。
在零部件事业部主控阀、变速箱生产车间，陆部长同生产员工亲切交流，询问关键零部件可靠性及清洁度控制情况。陆部长指出，要不断吸取国内外同行业成功做法和有益经验，不断促进制造工艺水平的稳步提升，增加产品可靠性的同时，提升产品质量，为品牌建设提供有力支撑。
在技术中心中试基地，陆部长察看了新开发产品的试验现场，并参观了公司“山东省工程实验室”，同技术研发人员就差异化产品开发、电器元件可靠性等问题进行了交流。
陆部长考察主控阀生产车间
陆部长还参观了挖掘机事业部的焊接和装配生产线。
现场考察结束后，陆部长与公司高管及部分部门负责人进行了座谈。技术中心、质量管理部、物资采购本部等部门分别围绕研发技术与设计对产品先进性的保证，制造手段、装备和工艺水平对产品可靠性的保障，质量信息管理流程和质量数据库建立情况，供应产业链建设和质量保证等主题进行了汇报。陆部长对各部门的汇报内容和相关工作进行了点评和指导。
陆部长指出，临工专注“3+1”产品线战略是根据现实需要做出的选择，要在战略框架下把产品做精做好。陆部长说，设计是灵魂，材料是基础，工艺是保障，测试是关键。通过现场察看和听取汇报，感受到了临工在重视工艺和推进全面质量管理道路上付出的努力。临工的创新是李克强总理提出的“万众创新”的具体体现，为今后推进“两化融合”打下了良好的群众基础。
陆部长与公司管理层座谈
陆部长进一步指出，山东临工要从产品研发技术、制造装配工艺和质量管理等各方面积极进取，开拓创新，打造优势。要在绿色节能技术、主控阀的研发生产等方面持续推进、提升，保持临工的核心竞争力;要强化工艺管理，研究工艺方法，提升制造装备水平，严格按照工艺标准生产，为产品质量进步提供保障;要积极建立具有自身特色的、先进、高水平的标准体系;全面落实各部门的质量管理职能，真正实现质量管理的全员参与，推动以可靠性工程为核心的质量升级;继续坚持黄金供应商帮扶战略，努力打造与供应商的“全面战略合作伙伴关系”，实现协同发展。
陆部长在座谈中还就加强“两化融合”的顶层设计与国家智能制造标准体系建设并轨，以及产品可靠性、工艺制造提升、市场国际化等问题提出了建议。
当天下午，陆部长面向公司和各部门负责人、工程技术人员及质量管理人员做了题为《中国制造2025：走质量强国之路》的专题讲座。陆部长首先对《中国制造2025》规划纲要的主要内容、战略目标、战略任务和重点进行了解读;就中国走质量强国之路的主要标志和总体目标发表了自己的见解;针对质量管理面临的机遇和挑战，陆部长提出了推动制造业质量升级的六大措施;最后，陆部长总结了德国、日本和美国等国家的质量发展历程和成功经验，对包括山东临工在内的中国机械工业企业的发展提出了要求和期望。
陆部长希望山东临工坚持“效率至上，科技领先”的发展理念，按照公司的战略部署，全面推进“一全二创三结合”创新管理模式、卓越绩效管理、智能制造的各项措施，全面提升公司综合竞争实力，努力成为具有竞争优势的行业领先企业，为中国制造业发展做出应有的贡献。(本文来自临工)
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