勇挑重担 负重于身
1987年，刘伟以优异的成绩考入了武汉工学院(现武汉理工大学)，主修内燃机专业，1991年毕业后分配至中国重汽技术中心，从事发动机检测工作。由于工作出色，1997年被提拔为技术中心发动机试验室科长，2001年起任检测中心主任，2003年被任命为技术中心主任。短短十二年的时间，刘伟从一名普通的发动机实验员成长为国家级大型企业技术中心的“掌舵人”，许多人认为刘伟是幸运的，可又有多少人知道他背后所付出的汗水与心血呢?
古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……所以动心忍性，增益其所不能。”十几年来，刘伟在中国重汽这块心爱的热土上，用智慧和汗水，用忠诚和执着，在浪尖上挑战激流，在逆境中创造奇迹，在成功中书写辉煌，谱写了一曲曲催人奋进的壮歌……
中国重汽为技术中心主任刘伟
年轻的发动机专家
1991年大学毕业后,刘伟被分配到技术中心从事发动机试验、检测工作。他凭借所学之长,在斯太尔发动机的国产化方面做了大量的性能研究和相关的试验，加快了发动机的国产化进程。他刻苦好学，工作之余抓紧一切可以利用的时间读书，不断充实自己，很快成长为汽车发动机专业的技术骨干。1993年他参与了中国重汽发动机试验室引进的奥地利AVL公司发动机试验台及排放测试系统的安装调试，虚心向参加过国外培训的同志及外国专家学习试验台的使用操作，并成为试验台的主要操作者。1995年他作为技术骨干参加了由原机械部组织在技术中心发动机试验室进行的全国车用柴油机排放普测工作。本次普测工作共测试17个厂家，历时一年，这次全国唯一的一次大面积车用柴油机排放测试工作，使他积累了大量的柴油机排放测试的经验，成长为发动机行业的专家。
刘伟作为汽车发动机行业的专家，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。自1996年开始，受原机械部汽车司委托，刘伟参与了制订我国第一个控制柴油机尾气排放国家标准的工作。由于我国发动机排放控制工作起步较晚，与国际先进水平相比差距较大，为此他翻阅了大量的国外标准和法规资料，查找国内历年各类型号的柴油机试验数据并认真进行研究探讨，终于在1999年颁布了我国第一个用于柴油机工况法排放的国家强制性标准:GB17691-1999《压燃式发动机和装用压燃式发动机的车辆排气污染限值及测试方法》，并在全国强制实施。作为主要执笔者，刘伟又在2001年受国家环保总局及技术监督局委托，对该标准进行了修订，形成了新版国家排放标准。标准的制订缩短与国际水平的差距，受到国家行业主管部门的好评和认可。另外,2005年刘伟还主持编写了山东省“十一五”高新技术项目立项申报8项;编写了山东省泰山学者建设工程岗位设置申请，并获得省政府批准;完成省级鉴定项目16项技术文件编写，并通过省级鉴定。
认真负责求进取 改革创新创伟业
每个人都有青春，但是，只有伴随着理想、追求、奋斗的青春，才会充满光彩，才无愧无悔。刘伟正是用自己的实践，向人们证明这一点。
2003年，刚过而立之年的刘伟被任命为中国重汽技术发展中心的“掌门人”，有人对刘伟抱有很大的期望，有人对如此年轻领导的能力持怀疑态度，面对这一切，刘伟暗下决心：“不干则已，干就要干好!”3年过去了，事实胜于雄辩，群众的眼光是雪亮的，在刘伟的带领下，技术中心创造了前所未有的成绩：从新产品研发、技术创新到产品检测试验、知识产权保护以及企业文化建设，处处都在向人们证明：刘伟绝对是一位非常优秀的企业领导人!
刘伟在抓好产品开发的同时，十分注重知识产权的保护。在刘伟的领导下，技术中心2003年共申报专利190项，实现了“两天申报一项专利”的目标;2004年共完成专利申报150项; 2005年共申报专利153项。中国重汽也因此荣获山东省和济南市2004年度知识产权工作先进单位、山东省企业专利工作先进单位，同时被国家知识产权局评定为第二批全国企事业专利试点工作试点单位。
以人为本的管理理念
当一个人把自己的命运与企业的兴衰、职工的生存紧密相连时，他就会具有一种强烈的责任感，这种责任感使他产生创造的激情，锐意进取的勇气和成就事业的动力。
刘伟就是这样的一个人。他十分注重“以人为本”，不断强化管理、深化改革，上任伊始就提出了“从严、求精、务实、高效”的八字方针，并以此为指导思想，及时调整了技术部门的机构设置，使分工更合理，责任更明确;建立健全了中心各项规章制度，使管理更规范化。2005年初，因工作需要，刘伟对技术中心的管理服务部门和产品开发部门进行了调整充实，新增ERP项目组，专项负责集团公司销车货款一线通和服务备件一线通的开发和运行维护工作。按照集团公司部署，刘伟组建了技术开发部，并亲自主持开发“中国重汽”牌发动机工作，目前已取得较大进展。
刘伟在上任之初就对技术中心的工资分配制度进行了改革，建立了考核和激励机制，充分调动和激发了职工的积极性。工资分配制度改革，对于调动一切积极因素，最大限度地利用一切可用资源，发挥员工潜能，促进企业快速发展，起到重要的作用。通过使员工的个人收入与岗位绩效和公司的效益挂钩，彻底打破分配上的“平均主义”、“大锅饭”，引导员工关心自己的工作业绩、关心公司的经济效益。
为进一步加强内部管理，刘伟对各项重点工作制订了切实可行的专项计划，进一步明确了责任单位、主要责任人，明确了工作进度和考核要求，使计划检查、考核、奖罚等各项环节的管理更规范化。使管理创新、制度创新，真正成为实施人才开发战略、调动职工积极性的推动力。
刘伟上任后，大力实施人才开发战略，加速人才培养，尊重知识、尊重人才，搭建使科技人员充分施展才华的舞台，并开展了多种形式的立功竞赛活动和企业文化推进活动，营造了争先创优、积极向上的良好氛围，使技术中心逐步形成科学化、标准化和规范化的管理模式，为保证新产品开发项目的全面完成和全面实现集团公司的各项战略目标奠定了坚实的基础。
事业就是生命
把工作作为第一需要，把生命倾注于事业，这句话在刘伟身上体现得最为准确。刘伟把全部身心都投入到事业上，从不把家庭和个人的私事放在心上。孩子、妻子、父亲，他都没有时间照顾，为人子、为人父、为人夫的责任，他尽得太少，他把自己全部的心血都奉献给了他心爱的重汽事业。
生活中的刘伟非常谦虚，平易近人。面对取得的骄人成绩，他总是把功劳归功于大家的共同努力。尽管工作异常繁忙，他还是尽可能地抽出时间来多读些书，时刻不忘为自己“充电”。2005年，刘伟以优异的成绩考上了山东大学在职MBA管理硕士研究生班，再次向人们展示了一位优秀管理者博学与好学的风采。
刘伟作为中国重汽产品自主创新的带头人，全面挑起产品开发的重担，在重型车市场竞争日益激烈的严峻形势下，他团结带领广大职工抓改革，促发展，抓管理，增效益，为重汽产品抢占技术制高点做出了积极的努力和突出的贡献。
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