1月15日上午，力士德营销公司在力士德餐厅三楼会议报告厅召开2016年度营销工作动员大会。集团执行董事、总裁黄培、常林集团副董事长兼力士德营销公司总经理张东以及力士德中高层管理人员、力士德销售系统全员参加此次会议。
动员大会现场
首先，营销公司总经理张东作2016年营销工作动员报告。报告从2016年宏观经济形势、营销任务目标及工作思路三个大方展开分析，并从市场战略规划、团队建设、品牌建设、技术研发四个方面明确了2016年工作思路，并明确指示于2016年宝马展再次引爆行业、震撼推出第三代“盈天下”系列产品。
集团副董事长、营销公司总经理作《2016年营销工作动员报告》
会上，市场总监分系列对公司产品的优势进行了阐释分析，并通过实况数据采集、不同工况作业对比视频分享了2015年“盈天下”系列产品所创造的一个又一个“不可能”;介于产品实际工况反馈的问题，重点详尽的介绍了“行天下”、“盈天下”系列产品的升级、优化，2016年将本着以“引领的不仅仅是产品和技术，更是勇于创新与担当的精神”的使命感、责任感，持之以恒地深究、探索颠覆传统，引领能效标准的节能技术和产品。
接着，营销副总分别作了主题为“开放创新、互信共赢、激情引爆、突破拐点”及“激活营销、引爆市场、颠覆思维、浴火重生”的动员讲话，客观详实地指出了2015年营销工作中取得的成绩、存在的不足，明确了组织架构，并就2016年的营销工作提出了六点建议：第一，要加大对“行天下”现有经销商的维护和新合作伙伴的开发工作，优选代理、经销商。第二，将营销、风险控制、信用管理工作融为一体，互帮互助，提高客户融资运营质量，实现营销发展与融资回款双轮驱动，加强应收账款管理，紧抓风险控制节点，完善经营风险机制，降低经营风险。第三，针对市场客户反馈意见，责任管理者必须亲力亲为，切实解决问题，牢固树立“盈”在服务的理念，搭建优质服务平台。第四，加强营销管控和过程管理，加强培训，营销人员不仅要学习营销知识还要风控知识，二者需要兼顾，提升市场管理能力。第五，跳跃性思维，打破常规，创新管理，建立一支作风硬朗开放活跃的营销团队，践行营销变革与创新，实施矩阵式营销管理，建立科学合理精准对路的酬薪绩效机制，加强执行力建设。第六，立足节能挖的技术及品牌优势，树立对集团公司的信心，树立产品信心，特别是盈产品SC5030产品质量信心，相信她的非凡表现真的很优秀!树立营销团队的必胜的信心。
期间，财务副总作了简洁但极具内涵的“营销中的财务支持”互动演讲，以“营销人员心中的财务人员”为切入点，逐步引入2016年财务将着力实施从事后控制变为全程服务、做好每位营销人员的“贴身管家”、财务人员贴近市场，走向市场，了解市场的“思维”、“行动”和“持续”改变的服务营销理念。
最后，集团执行董事、总裁黄培作重要讲话，对公司营销部副总、财务副总等领导报告中阐述的战略、策划给予了充分肯定了，并提出了四点工作思路：第一，营销公司要充分调研把控市场，以业绩为导向，积极探索寻找营销突破，把2016年营销目标落到实处。第二，在营销工作中要强化与客户的交流沟通，切实了解客户需求，制定可操作方案，为客户提供服务，要以客户为导向。第三，在所有工作方法已有的情况下，要高效的开展实施方案。第四，在激励政策上面要以正向激励为引导，结果导向为主，提升全员参与营销工作的积极性。
集团执行董事、总裁黄培作重要讲话
此次会议的召开，吹响了2016年奋进的战歌，目标就在前方，此时不搏，更待何时?
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