元月19日上午，由大齿公司党委书记、董事长武正河为责任工程师、助理责任工程师进行了责任工程师团队管理专题培训。大齿公司领导、各加工部领导及各有关职能部门领导共120余人参加了培训。
大齿公司组织责任工程师团队管理培训
大齿公司组织责任工程师团队管理培训
此次培训的主要目的：一、明确2016年度经营目标、工作思路、总体要求;二、明确责任工程师的职能与权限;三、明晰责任工程师制度推行过程中存在的问题。2016年大齿公司要认真学习贯彻落实中央经济工作会议和集团公司第一次工作会议精神，按照集团公司总体安排部署，扎实推进“创新升级行动计划”，大力开展“改革创新升级年”活动，继续推进“全员创新精彩两件事”的有效开展。强化基础管理，坚定信心，积极进取，充分调动全体员工的积极性和创造性，以饱满的工作热情，全力推进“四大”目标，实现公司在质量效益上有大突破，在外销市场上有大增长，在人员优化上有大成效，在国际合作上有大作为，实现企业持续健康发展。用打破常规的思维，不满足于现状的追求，敢于担当，勇于创新，以“工作主动、主动、再主动”的精神，在新常态下力求新作为，将“创新精彩”的思想贯穿于公司全年各项工作始终，相互补位，协同工作，唯我必赢。2016年工作导向是：一、问题导向，以问题为出发点，找出自己的问题，讲清存在的问题。二、业绩导向，一切工作以数据说话，以实效为原则。三、主动工作，首先把自己的工作做好，而且要把自己能做的全部做好。
通过此次培训，使大家更加清晰大齿公司2016年工作思路、目标和方向，在总结分析2015年问题的基础上，深刻反思存在的问题，寻找问题的根源，细化工作措施，将改革创新贯穿全年工作，努力实现全年目标。同时，明晰了责任工程师团队职能与权限，使责任工程师有了准确定位。
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