“节能降耗和提高经济效益并不冲突。”卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华接受中国新闻周刊记者采访时表示，可持续发展是卡特彼勒的DNA。
近日，记者参观了卡特彼勒位于天津的亚实履带(天津)有限公司，现场感受了卡特彼勒推行的全面能源管理项目在降低电力消耗，实现污水零排放，减少能源浪费，实现可持续发展方面的探索和实践。
“让可持续进步成为可能，是卡特彼勒的承诺，这也和中国目前新常态的经济可持续发展战略以及理念是高度契合的。”陈其华说。
2015年7月，卡特彼勒在北京发布了以“携手共进，实现可持续发展”为主题的《卡特彼勒可持续发展在中国2014年报告》，梳理了卡特彼勒公司2014年在中国推进可持续发展的最佳实践和成果。
陈其华表示，卡特彼勒从1925年发展到现在有90年的历史。卡特彼勒在中国发展到今年也已经有40年的历史了。不管是在整个90年的发展过程中，还是在中国发展的40年，可持续发展是始终贯穿卡特彼勒发展历程的战略宗旨。
从1975年卡特彼勒第一批大型吊管机在中石油系统西气东输工程中使用开始，到80年代装载机行业一条龙，90年代在中国投资建立制造基地，再到如今卡特彼勒物流、卡特彼勒融资和卡特彼勒再制造在中国的发展，卡特彼勒一直以来就将可持续发展作为公司发展的宗旨，不仅仅在产品的制造上注重体现可持续发展的理念，更将可持续发展融入到企业文化以及价值观中，把可持续发展当成企业应尽的社会责任，力争做整个工程机械行业的标杆和风向标。
陈其华介绍，卡特彼勒1974年颁布了全球行为准则，2012年又把可持续性融入到卡特彼勒全球行为准则即价值观里，从而推行三个可持续方面的方针和战略。
第一，防止浪费。即在所有经营活动过程中要防止浪费。“精益生产和整个产业链的集成化方面，卡特彼勒做了很多努力。防止浪费不仅是生产经营过程中，还有产品开发过程中新技术的应用，能够使产品最大地发挥其性能，使燃油性提高，给客户带来高附加值。”
第二，保证质量。高质量本身就是防止浪费，这是对社会责任起到一个很重要贡献。陈其华强调，“中国是一个制造大国，但是还不是制造强国，差在什么地方?就是差在质量上，差在卓越上。质量不高将导致生产过程中和营运过程中成本的增加，成本高了，浪费也就多。产品给到客户之后，因为质量不高，将导致社会效益不好，在使用过程中经常出现问题，可靠性不高，经常出现维修，严重浪费资源，给客户增加成本。”
第三是开发更好的系统，集成化的系统，利用新技术，使得卡特彼勒整个经营过程中的效率更高。
多年来，卡特彼勒一直致力于以上三个方面更好的发展，并同合作伙伴共同进行。“我们相信如果我们持续地能够用可持续发展理念和宗旨指导我们的发展和业务模式，能更好地结合到每个地区经济发展的要求，客户的要求，国家的要求，那我们整个业务就可以得到发展，对行业就可以起到很好的标杆作用，对经济也可以起到很好的促进作用，同时也对社会责任进行践行和履行。”陈其华说。
“我们坚信，在新常态下，随着我国经济的可持续发展，卡特彼勒作为行业上全球的领先企业，我们会继续践行可持续发展的理念，使得中国的经济和全球的经济实现共赢，也使得卡特彼勒在可持续发展领域取得更大的进步。”陈其华强调。
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