徐工集团董事长、党委书记 王 民
习近平总书记指出：适应经济新常态要保持战略定力，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放发展新路。2015年，面对空前严峻的艰难时刻，徐工按照“三个更加注重”和“三个全面”的经营方针，以改革创新和坚定执着、扎实务实工作作风，坚强应对、坚决调整、坚定开拓、强控风险，使公司更加聚焦效率效益和经营风险，保持了行业第一，增强了竞争力和影响力。
历经“十二五”近五年工程机械产业低谷，站在“十三五”开局新起点上，保持坚强战略定力，以坚守改革创新驱动发展，对徐工这个有73年历史的老国企而言显得尤为重要。
面向“十三五”，装备制造业作为工业的脊梁，在国民经济中的至关重要地位不会丝毫动摇，这要求徐工这样“国之重器”的龙头国企必须坚守装备制造主业，但这绝不是死守，而是创新驱动发展地坚守;这个创新是理念创新拉动的全方位创新：
国际化：向海外投入重兵，纵深布局国际市场。加快“一带一路”市场布局，突出抓好海外研发平台建设，创新实施跨国并购，开展海外金融业务，整合全球顶级人才和产业资源为我所用。突破国外主要品牌打压，全面进军发达国家市场，主导产品必须在海外销售占一半才能成功。精益化：国内行业风险急剧叠加严峻形势倒逼力推经营改革，必须更加注重体系运行的效率和务实，再造经营模式和营销模式，突出抓好主业与新业态平衡，一手拼新机存量市场和直销，一手盘活二手机突破后市场，有转变才会有转型，坚定不移地向质量型、效益型企业发展。补短板：向大型化、高端化、智能化挺进和新产业、新业态发力逆袭都在倒逼创新，如推进制造业服务化要植入客户导向和互联网思维，要突破关键核心零部件技术并全面保供，以新产品、新业态与传统产品、传统业态的平衡布局与发展，对冲工程机械一业独大的市场风险，实现一主多元、互为支撑的利润源布局。可持续：持续保持企业的肌体健康，让企业的各项指标健康安全起来、让整体运行高效起来。在市场上很多时候实际拼的是文化、是意志、是队伍，要占据全球高端人才制高点，培育优秀的企业文化。力推混合所有制改革和各层次的改革，为打造世界级企业注入强大动力。
在“十三五和2025”，徐工将毫不动摇地坚守工程机械主业创新发展大方向，保持战略定力，迸发创新活力，彰显底气实力，坚决打赢这场产业突围攻坚战，打好挺进世界工程机械行业前三强的持久战，以坚定转型拥抱全球产业“珠峰登顶”的美好未来。
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