羊随新风辞旧岁，猴接正气报新春。在春回大地，万象更新的时节，山河智能装备集团迎来了一年一度的年度经营工作会议。会议在集团总部一产业园隆重召开。集团董事长何清华，总经理陈刚，副总裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龚进，集团高级顾问易宇欣出席了此次会议。集团主要经营团队及骨干员工200余人参加了此次会议，会议由副总裁夏志宏主持。
会议在嘹亮的《山河之歌》中拉开序幕。
主会场
集团董事长何清华发表了热情洋溢的讲话，提出“效益优先、员工共赢、‘一点三线’”的战略原则与目标，明确“强信心、深反思、定战略，以高度的责任感与紧迫感拓展近年工作成果”的经营指导思想。他指出，山河经过16年的发展积淀，特别是近几年面对严峻的外部市场环境在管理变革、团队建设、市场开拓、技术创新、企业文化五个方面展开了一系列深入细致工作并取得不错的阶段性成果。正是基于山河的积淀与这些成果形成的差异化竞争优势，尽管还面临诸多的困难，还是要坚持三个自信：文化自信、技术自信、团队自信。其中以高管为首的管理团队是建设的核心，加上其他员工组成的山河团队是自信的基石!
董事长何清华讲话
总经理陈刚作2016年度经营工作报告。他指出2015年山河智能装备集团以“大运营、精模块、构建经营体，实现集团跨越式发展”为经营思想，构建了模块化大运营体系，有效推进高端营销，狠抓“重点项目”和“精品工程”，加强了干部队伍建设，集团以积极向上，充满正能量的姿态迎接2016年。
总经理陈刚作年度经营工作报告
总经理陈刚表示，要深入贯彻董事长及集团高层战略决策，针对董事长提出的经营思想，以确保资金安全为前提，以提升效益为中心，深度聚焦市场，扬长补短，确保达成年度经营目标。公司将以“一体两翼三化”为工作主线，为实现集团健康、有序、长远发展奠定基础。
递交经营体方案合影
会议对董事长及总经理的报告进行了深入的探讨，营销总公司总经理龙居才，挖掘机营销公司总经理邓展华，国际营销公司总经理朱建新，制造副总裁魏道坦，技术中心副主任张大庆，财务运营中心主任贺燕萍代表各模块及部门作了发言。均表示，一定会按照集团提出的战略决策，形成了2016年行动纲领，确保集团全年各项经营指标的完成。
副总裁夏志宏主持会议
合影留念
新常态下，工程机械行业过去十几年高速发展形成的旧有理念及模式已不适应目前的形势。目前正处于一个重要的转折期，应该说是一个危险与机遇并存的时期。我们相信，2016年对所有山河人来说，是充满挑战的一年，同时也是充满信心和希望的一年。
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