自2010年启动集团化以来，通过多元化投资并购方式，英达科技集团已建设成为拥有近20家子公司的“航母编队”。为进一步提高集团公司的协同运作、并肩发展效率，提升抗风险能力，维护投资者利益，英达科技从搭建母子公司管控体系入手，以制度为集团发展装配了新引擎。
2016年1月22日，集团管控体系第一次沟通会议在南京召开，母子公司的40多位高层管理者共聚一堂，见证英达科技集团化进程新“法典”的颁布。
英达科技集团化进程新“法典”颁布，制度引擎就位
沟通会议中，施伟斌董事长再次重申了集团的定位与发展方向。作为公路管养领域独一无二的“公路医生”，集团“规划设计与材料研究、设备研发制造、工程施工、高级人才教育”四位一体的经营架构保证了充足的内驱力。而在2013年登陆香港联交所之后，资本的助力更为集团发展带来了新的想象空间。集团化运作，是企业高效、永续发展的必由之路。在此环境下，集团内部的母子公司管控体系建设凸显的更加重要。
本次颁布的母子公司管控制度涵盖业务拓展、财务管理、人力资源、品牌建设等企业运作的各环节。围绕制度内容，集团公司各部门负责人与子公司的高层管理者进行了深入详尽的沟通，既有总部负责人精彩实用的经验分享，亦有来自湖南、内蒙、广东、新疆、天津等各地子公司高管的合理化建议。
各地子公司高管齐聚一堂，共议2016新蓝图
会议在热烈的氛围中圆满闭幕，英达科技集团母子公司管控制度顺利颁布，集团化发展进入崭新轨道。会议最后，施伟斌董事长总结：作为“公路医生”大家庭的成员，面对绿色养护的广阔市场，集团公司总部与各子公司同心同德同志向，在同样的行为体系规范，必将实现1+1>2的效果，实现整体的更快速、更健康发展。
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