2月18日，在庄严的国歌声中，华菱星马汽车集团第十一届三次职工代表大会拉开了序幕。在星马专汽五楼会议室，300多名职工代表、列席代表和双先代表济济一堂，总结2015年工作，共谋2016年发展大计。
集团公司领导刘汉如、周学锋、金方放、汪祥支、夏宏、王延安、羊明银以及女工代表郭雪丽、职工代表庞健等在主席台就座。
走进一年一度职代会 解析华菱星马2016工作要点
刘汉如董事长在总结讲话中，首先感谢了全体员工一年来为华菱星马发展所作出的努力，并分析了国内外宏观形势，指出2015年整个行业受房地产、政府债、劳动力成本急剧上升和国际形势动荡等多重因素的影响，经受了严峻的考验。刘汉如董事长勉励与会代表，尽管市场艰难，但是公司已经做好了充分的应对准备。回顾2015年，公司发展也取得了一些可喜的成绩，港口牵引车在全国各大港口均站稳脚跟、汉马H6系列车型成功推向市场并收获好评、汉马发动机通过了运行五十万公里无大检修的市场检验，技改项目全部完成，作为国内少数几个同时生产整车、上装、核心动力总成的重卡企业，华菱星马的发展拥有无尽的潜力和无可比拟的优势。2016年公司的工作重点是销售，将重点抢抓煤炭专线物流牵引车、危险品运输车、快递物流车、冷链物流车以及专用车等多个细分市场份额。
刘汉如要求，2016年公司的一切工作都要服从于市场，所有的力量都必须向销售上靠。销售要发力，内部也要给力，研发要紧跟市场需求，生产要进一步缩短交货期，加强回款。他指出，华菱星马的营销体系要随着市场变化而改变。要激发营销活力，创新营销，所有人员都要走出去，走进客户;要清楚地认识到自己营销体系、营销网络不够完善，面对当前的困难和挑战，要勇于找问题、找方法，总结经验教训，探索新出路;要创新思维，找准自己产品亮点，集中力量、精准营销。
刘汉如还表示，产品才是市场营销的关键，华菱星马发展到现在，不仅产品品系全面完善，而且还有自己的核心产品和核心技术，现在拼市场归根到底还是拼产品、拼技术。汉马动力一定要实现全面切换，让更多地用户知道我们的核心产品，了解我们的产品和技术，提升产品品牌效益。
刘汉如勉励大家，要发扬吃苦耐劳的精神，要勤奋，尤其是新入职的销售人员要多学习，多跑市场;技术人员也要出去跑，了解市场、了解客户需求，持续改进产品。越困难越考验我们企业的生存力，2016年市场竞争态势将更加残酷，所有人员要有面对挑战的目标，坚定必胜的信心，以破釜沉舟、背水一战的勇气和坚忍不拔、敢于人先的毅力开启新的征程。
为此，2016年华菱星马公司要努力做好三件事：
1.创新。坚持产品创新和管理创新，只有创新，才能促进企业发展。公司鼓励员工为公司发展多提合理化建议，也努力营造公平公正的人才培养氛围，多为年轻人提供机会、创造机会。
2.成本。降成本、提效益是内部管理重中之重，降低成本，不能停留在管理层发发号召上，也不能单依靠各个部门作出努力，重要的是要增强每个员工的成本意识，发动全体员工共同参与、共同行动。
3.质量。质量是企业发展永恒的主题。公司上下要做到人人讲质量、全员抓质量，牢固树立质量意识。可靠的产品质量才是企业发展的根本，各生产单位不仅要重视质量、成本和效益，更要重视安全，要对每一位职工的生命安全高度负责。职工利益无小事，干部一定要关心职工身心健康，机关干部一定要有服务意识，要服务于职工，增强职工的凝聚力。
刘汉如最后强调了加强思想政治工作的重要性。他说，一定要加强党风廉政建设，要保持优良的工作作风，要做好自查工作，在日常工作中要严格要求自己，做到常在河边走也一定不要湿鞋。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;储备后备干部，健全人才梯队建设。警示与会代表决不能把公司权力部门化、部门权力个人化，要坚决推行厂务公开，坚决执行招投标和比价采购制度、干部轮岗述职制度。
汪祥支在代刘汉如董事长作的《2015年度工作总结和2016年度工作计划》的报告(以下简称工作报告)中总结了集团公司2015年度的主要工作，分析了工作中存在的主要问题，提出了2016年集团公司的经营思路和生产经营目标。
2016年，公司的经营思路是：转型升级、结构调整、创新发展，推进市场推广创新，重点开拓好北方重点市场及其他薄弱市场，重视电商平台建设和新利润增长点的开发，全力提高市场占有率;继续加强技术平台和创新能力建设，以市场为导向开发新产品、完善老产品;继续大力推进降本增效工作，提升产品竞争力，提升企业内部管理水平，提高生产效率和产品质量，全面提升经济效益。
主要生产经营目标是：华菱星马集团销售目标为2万辆。具体细分为：牵引车8890辆(占比44.5%)，载货车4770辆(占比23.9%)，自卸车2000辆(占比10%)，专用车4340辆(21.7%);其中出口目标为2000辆。
工作报告还对2016年的工作进行了部署：
1.实施创新发展，全力推进市场转型。抓好重点新产品的推广;推进互联网电商销售平台建设;加大改革力度，激发市场活力;巩固并扩大海外市场，完善汽车金融业务平台，控制好贷后逾期风险;进一步做好专用车市场和大客户的开发;继续实施“请进来、走出去”的营销模式、做好品牌推广和宣传;做好对市场销售的支持工作;多举措提升服务质量。
2.进一步完善产品平台、提升产品的技术含量。继续加强新产品开发，推动原有产品改进;强化技术基础建设。
3.提高内部管理水平、促进企业效益提。完善相关管理制度，强化执行力;进一步提升信息化水平;提高证券工作水平;全力维系好公司的资金链条;做好财务管理;发挥好审计对提升企业效益的作用;提升人力资源管理水平。
4.打造高效能、低成本的制造体。继续做好降成本工作;保质保量地完成生产目标;加强全面质量管理;科学有序地推进各项技改项目建设。
5.提升经营效益，积极推动零部件板块走出。
6.推动企业精神文明建设再上新台阶。继续探索党建工作新思路;抓好文明单位建设、企业文化建设和宣传工作不放松;推动工会和团委开展好各项工作等。
会议听取、审议并通过了由集团公司副总经理汪祥支代作的《2015年度工作总结和2016年度工作计划》的报告(以下简称工作报告)、由集团审计部部长张秀萍作的《2016年财务预算报告》和由集团审计部副部长汪道军作的《2015年工会财务工作报告》。集团公司领导及集团各直属部门负责人向大会进行了述职，并接受职工代表的民主测评。大会对评选出的先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰，集团公司技术中心车身部等17个单位荣获2015年度先进部室称号，华菱汽车车身冲压车间C线等15个单位荣获2015年度先进班组称号，刘寿芳等106位同志荣获2015年度先进个人称号。星马专汽涂装车间陈华刚、凯马公司贵州办事处查正刚、华菱汽车动力设备部訾翔、芜湖福马技术中心陶征强等四位同志分别作为先进部室、先进班组和先进个人代表上台发言，他们一致表示，荣誉是动力与责任，在今后的工作中将会一如既往地努力工作，为华菱星马发展贡献自己的力量。
最后，大会通过了华菱星马汽车集团第十一届三次职代会决议，会议号召全体职工在公司领导班子的带领下，贯彻好本次职代会精神，把握住机遇、实现转型，直面挑战、突出重围!
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