3月14日，中国铁建中铁十五局集团四公司党委书记李章国到公司杭黄项目检查指导工作，公司副总兼项目经理高梦、审计部副部长朱鸿贵、物资设备部副部长李彦鹏等人陪同。
14日，李书记一行对查坑隧道、三阳乡隧道、三阳站特大桥、峰高岭隧道中村横洞等重难点工程进行了详细检查，并认真了解了工程施工进度，安全质量管控等情况。在三阳站特大桥检查时，李书记表示：“三阳站特大桥作为杭黄公司、集团公司以及地方各级政府关注的焦点，一定要在安全质量可控的条件下，加快施工进度，做好现场文明施工，努力将三阳站特大桥做成杭黄公司、集团公司、公司的亮点工程，为提升公司形象、提高公司信誉做出贡献。”李书记还对检查过程中发现的资源配置、施工人员不足等问题有针对性地提出指导意见。
15日上午，李书记一行在项目部会议室召开了施工生产推进会，对检查过程中发现的问题进行了针对性的部署：一是要加强标准化管理。标准化管理工作关系到信誉评价，全体参建员工首先要从思想上转变，痛下决心，严格按照杭黄公司下发的标准化施工管理要求进行逐点清理，提高自身施工标准化水平，不断提升执行力，针对项目日常管理存在的薄弱环节，项目领导班子要带领全项目进一步转作风、提能力、强制度，以问题为导向，主动作为，及时整改，多方谋划，化整为零;二是要优化施工组织设计，提前谋划，倒排工期，合理配置资源，制定节点工期目标，确保各项指标同步推进，确保按期完成工期目标。隧道各个工作面，务必要做好技术支撑，从工序循环、卡控措施、细节处理、风险应对等方面精心研究，提高风险意识，确保安全风险防控到位。此外，三阳站特大桥是重中之重，要合理配置资源，尤其要抓好现场文明施工，狠抓形象进度，努力将三阳站特大桥打造成为亮点工程、品牌工程;三是根据集团公司法人管项目的要求，配合好其他分部的工作，梳理好与兄弟单位的关系，严格控制好材料使用、做好机械设备养护等工作，在管控成本、提高经济效益上狠下功夫。
公司副总兼项目经理高梦表示：今年是杭黄项目的关键年、攻坚年，工期紧、任务重，各项工作是否有序推进对按期完成施工任务至关重要，李书记此行深刻剖析了项目当前面临的整体形势，并结合实际提出了更高要求，项目部一定会按照李书记的指示，全力扭转当前局势，坚定“打硬仗、打胜仗”的决心，努力完成业主下达的各项任务指标。
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