3月14日，中铁七局集团公司迅速组织召开蒙华铁路MHTJ-14标推进动员会。总经理张建国出席会议并作重要讲话，副总经理刘宝贵对项目进场动员工作进行了安排部署，机关生产系统部门负责人、集团公司蒙华项目部及参建单位有关负责人参加了会议。
张建国在讲话中强调，集团公司蒙华项目部和各参建单位要充分认识、切实把握蒙华铁路建设“单位多、要求高、管理新、工期紧、压力大”五大特点，超常组织、加大投入，全力以赴、强攻硬上，坚决夺取全面胜利。他指出，蒙华铁路作为全国轴重最重、线路最长、覆盖面最广的货运大通道，首次采用国有为主、民营参股的融资模式，聚集了中国中铁、中国铁建、中建、中交、中电建等众多中央企业，是一个集中展现施工实力和企业形象的窗口。股份公司将蒙华铁路建设作为项目管理实验室活动的主战场和试验田，力求通过打造项目管理先进样板、创建项目管理示范线来提升项目创效创誉水平，推动项目管理全面升级。加之七局承建的14标来之不易，开标时间晚、施工任务重、安全风险高、技术难度大，给项目施工带来了严峻挑战。对此，全集团上下务必以更高的标准、更足的干劲、更实的作风，打破常规、抓住重点，确保项目顺利推进，当前要制定好重难点施工方案，科学安排施工生产，尽快打开生产局面、掀起大干高潮。同时，紧密结合工程项目精细化管理要求，有组织、有计划地开展项目管理实验室活动，选好课题、深入研究，确保项目安全优质如期完成、企业信用评价进入A类、实验室活动取得实效等目标顺利实现。
刘宝贵指出，立即成立集团公司蒙华铁路推进领导小组，选好配强相关人员，在前期施工调查的基础上，迅速开展项目前期策划工作;集团公司蒙华项目部要积极主动、不等不靠，牵头与业主及地方政府沟通，抓紧开展并突破征拆工作，为施工生产创造有利条件;各参建单位要以先期开工的先进单位为榜样，组织精兵强将，跑步进场，尽快形成施工局面，夺取施工首战胜利。
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