日前，在山东常林农装公司组织的2016年营销岗位公开竞聘中，30余名员工脱颖而出，走上理想的营销区域岗位。据该公司总经理王波介绍，此次营销员工岗位竞聘活动，是公司根据集团“阳光常林”建设精神开展的，区域人员不再固定网点管理、只进行分工协作。
该公司岗位竞聘工作，全部采用理论考试和现场实践考核的方式进行，其中理论考试比重占40%，现场实践考核比重占60%。理论考试达到90分以上者，才有资格进入现场实践考核环节。为确保岗位竞聘的公开、公平、公正，公司随机从管理团队成员和各专业部室抽取领导担任竞聘评委，竞聘成绩现场公布。
针对公司的竞聘活动，内蒙古蒙西区域营销员吴凡向笔者介绍：“我是近年新入职的大学生，在这次岗位竞聘中，由于我具备大学学习的理论知识和车间装配的实践技能，特别是在2015年的市场服务过程中，我积累了大量的市场与服务技能，使我成功竞聘为内蒙古蒙西区域营销员。虽然竞聘成功了，但公司岗位不是终生制，稍微落后一步，你的岗位随时就可能被其他优秀员工取代。”
此次竞聘工作，是公司开展岗位竞聘活动以来，牵涉岗位最广、竞聘人员最多、规模最大的一次岗位竞聘活动，共有符合条件的近百名员工参与竞聘。
据常林农装公司市场部部长于恒华介绍：“公司以前竞聘的岗位是根据各营销区域需要增设的岗位，此次竞聘在增设新岗位的基础上，将原区域营销网点整合后的岗位，合并集中公开竞聘，不管该岗位原先是经理、还是营销员，都要重新进行竞聘上岗。在经理竞聘定岗后，所属营销员岗位，由应聘测评合格人员和经理进行双向背靠背投标选择，双向选择相互中标者，完成岗位竞聘。”
全员测评、岗位竞聘，已成为常林农装公司新常态下选人用人的主渠道，彻底打破了论资排辈等条条框框的束缚，为更多“能干事、想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出提供了机会。常林农装公司营销总监马兰奎向笔者说：“我们就是要通过岗位竞聘这种公开公平的方式，打破员工的‘铁饭碗’，让从营销岗位落选的员工，到装配车间学习充电，进行人员储备，用以完善企业选人用人机制，实现公司员工岗位竞争的‘鲶鱼效应’，给更多的人才创造机会，激活员工队伍活力，促进岗位人员价值最大化，释放企业发展活力，促进员工队伍和企业的健康成长。”
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