徐工供应物流中心积极贯彻集团可持续发展战略，以降低成本、增加效益为导向，充分利用现有资源进行优化创新，进行“增效在身边”的发掘并合理的安排创造，以点铺面从而增加经济效益。
合理布局仓储空间，减少资源浪费
徐工供应物流中心运营出口巴西项目以来，在节约集装箱内部空间上取得显著成效。由于散件货物表面不平整，装箱时无法进行打摞装箱，集装箱内部空间使用率底。为了提高空间利用率，物流中心对装箱方案进行优化，使用胶合板支撑腿和面板打造出第二层装箱平台，把原来需要2个集装箱才能装完的货压缩到一个集装箱。一个40尺集装箱出口巴西的港杂费为6000元，海运费为7800元，按照全年出口计划推算，后期每月可节省2个40尺集装箱，预计全年可节约40尺集装箱22个，节约金额约为30万元。此外，改进装箱方案后，节省下的工装器具一直处于闲置状态，物流中心创新思维，将其改造成废旧物回收箱，在美化工作区域的同时，实现了资源有效利用。
重复循环使用，降低费用支出
徐工供应物流中心在货物配送的过程中，会造成配送木托盘不同程度的损坏，并且会影响以后的货物正常配送。为此，物流中心充分利用货物木质包装和供应商到货废弃木托，进行损坏木托盘的自主修复，累计修复木托盘423个，新增制作木托盘131个，节约费用5.2万元。
随着物流业务的扩大，物流中心对货架的需求量也越来越大。考虑到市场新货架价格较高，经过沟通协商，物流中心将分子公司存放于物流中心的旧货架重组进行二次利用，减少费用支出达十几万元。
持续优化创新，构建精益物流平台
实施台套配盘作业，减少空载率;出口货物模拟装箱，提高装载效率……徐工供应物流中心结合自身实际，大力挖掘内部潜力，通过加大资源使用、成本控制、优化创新等力度，全面构建精益物流平台，为徐工集团“有质量、有效益、可持续”的发展保驾护航。
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