4月12日，西安重装集团副总经理李树凯带领重装集团考核组对陕西建设机械股份有限公司2015年度目标任务完成情况进行了现场考核。
重装集团对陕建机械进行2015年度目标责任考核
考核组首先组织召开了2015年度目标责任考核大会。会议由重装集团人力资源部部长赵晓锁主持。陕建机械领导班子成员、部分中层干部及职工代表参加了考核大会。
李树凯在会上作了动员讲话。他指出，2015年陕建机械面对经济形势持续下行和前所未有的经营压力，抢抓机遇进行资产重组，各项工作高效有序开展，取得了不俗的成绩。他对陕建机械2016年的经营发展工作提了几点意见。一是要认清形势，齐心协力，共渡难关。2015年重装集团经营遇到了困难，但相比上一年度还是有很大的提升，希望广大干部职工坚定信心，齐心协力，共渡难关。各级领导干部要勇挑重担，与职工同甘共苦，领导班子的薪酬水平和发放要与职工的工资水平和发放情况同步。二是要深化改革，勇于创新，完成全年各项指标。2016年陕建机械要充分认识新形势，以提质创效为前提，按照年初制定的目标任务开展工作，助推企业转型发展。三是每年的目标责任考核是重装集团对陕建机械全年工作成效的一次全面而且系统的检阅。通过考核，可以实事求是地总结成绩和经验，寻找薄弱点，统筹安排部署各项工作和任务，制定今后工作方向。四是通过考核集团全面了解各企业上一年工作开展情况，便于总结经验、发现典型，找出存在问题，为今后各项决策提供依据。对本次考核，他提出三点要求：一是要积极配合考核，理顺考核和工作的关系。二是实事求是对待考核，客观总结经验教训，职工代表要客观公正的评价领导干部。三是要严肃纪律，认真对待考核检查。
重装集团副总经理、陕建机械董事长杨宏军代表公司领导班子在考核大会作了述职报告。报告指出，2015年，在国家宏观调控发展速度持续放缓的新常态下，公司经营指标实现了同比增长，产品研发有了新进展，企业形势向好。主要完成了一下几项工作：一是实现了产业转型升级，企业股本结构、规模实力和资本市场形象地位发生巨大变化。二是加快了产品改进步伐，成套化的产品结构调整目标基本完成。三是以风险防范为重点开展营销工作。四是抓好安环、质量、生产工作。五是严控成本费用和非生产性支出。六是做好骨干队伍稳定工作。七是积极稳妥做好企业闲置资产处置工作。报告对2015年企业存在的主要问题和矛盾进行了梳理，指出企业要提升认识高度，认真对待，进一步努力改进。2016年陕建机械要围绕重装集团和企业的“十三五”发展战略，坚持以创新发展为主线，以市场为导向，练内功、谋转型、求突破;以品牌创建为抓手，提质增效为目标，全面提升设计、工艺、制造水平，夯实管理，促进管理升级，增添发展后劲，为实现企业健康持续发展奠定坚实基础。
会上，与会人员对公司选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评，并按照德能勤绩廉等方面的要求进行了公司后备干部民主推荐。
最后，考核组成员对照本次目标责任考核的有关文件、考核指标和考核事项，从经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作等方面，对公司2015年工作目标任务完成情况有关资料进行了现场检查。
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