为全面贯彻落实集团公司工作年会精神，更好地完成集团公司下达的各项经营指标，2月18日，矿业装备分公司召开营销系统动员大会，明确要充分利用板块优势，全力推进矿业装备市场开发，竭尽全力确保全年经营指标完成。
矿业装备分公司副总经理刘安做了今年营销工作动员报告，提出了细化市场，搭建矿业装备销售框架，整合资源，实现1+1>2等十二项具体措施，力争完成产品订货17.7亿元、回收货款14亿元的目标。分公司总经理王日清指出，这次动员大会是在集团公司已经确定板块布局、突出主线、将各板块打造成独立运行责任实体的条件下召开的，主要目的是动员全体营销干部和员工，带头担起完成各项经济指标的重担，把新一年营销工作作实、作细。技术、生产和服务三大系统要有超前服务的思想，统筹大局，为新一年营销工作的全面展开创造有利条件。要进一步建全并完善重组后的营销管理制度，做到有章可循、有法可依，全面提高营销队伍战斗力，彰显新体系下营销系统的龙头作用，确保全年主要经营指标完成。会上，分公司技术、生产和服务部门负责人表态发言，要排除万难，竭心尽力，全力支持营销工作。会议期间，各营销部长签订了2016年度营销责任状。
北方重工集团公司副总经理冯景昌对分公司营销工作非常重视，他强调："矿业装备分公司是由原矿冶分公司与矿机公司两支能打硬仗的队伍按板块划分的要求整合而成的，重组后矿业装备分公司的是集团内最大的产品公司，肩负着振兴矿山产品的重任，希望你们振奋精神，树立"新领域、新市场、新装备"的概念，抓住国家"一带一路"契机，充分利用外部资源，开发好矿山市场，扩大国际市场份额。其他部门要全力支持营销工作，通过全体人员的艰苦努力和辛勤工作，全面树立起良好的企业形象，实现矿业装备分公司可持续健康发展，为北方重工转型升级做出应有的贡献。"
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