4月16日上午，由中国经济经济报刊协会组织的总编(社长)采访调研团，来到生产超细纤维纺织品的山东潍坊新环境生活用品有限公司进行实地调研。该公司原来以做国外订单为主，面对海外业务萎缩、国内产品推广费用高昂的市场情况，公司总经理段志伟经过对“我的未来网”长达一年的考察，从去年下半年开始与该网达成销售合作，到今年每月在国内市场销售额达到300万元以上。由于内需市场的打开，公司的产能得以释放并扩大，力争今年内需市场销售额超过亿元。
山东潍坊新环境生活用品有限公司总经理段志伟在车间向媒体介绍情况
记者在采访中了解到，类似新环境公司通过“我的未来网”开拓内需市场的例子，在山东中小企业中不胜枚举。“我的未来网”打造的“帮助商家赚钱，联合消费省钱”的平台，正在将企业头疼的“去库存”变成现实。
图为“我的未来网”标识
山东昌乐好友油脂有限责任公司总经理刘乐文向调研团介绍说，该公司是一家具有60年历史的老企业，好友牌花生油一直外销香港。公司与“我的未来网”合作经历了不相信、试试看、深入参与的过程，2015年一季度销售收入是800万元，今天一季度达到2318万元。公司在2015年第一次给员工发了13个月工资，并投资建设了新的花生油加工生产线。
图为山东昌乐好友油脂有限责任公司总经理刘乐文向调研团介绍情况
山东寿光千容家纺是一家以外贸出口业务为主的企业，金融危机后急需转型。在2015年9月与未来网合作后，通过未来网渠道，千容家纺迄今销售额累计达到1000万元，每月能收到5个以上的店面申请。以往企业每年要投入500万-800万元广告费用，在一些著名的电商平台也要花费较大的品牌推广费用，但销售回报率较低。企业与“我的未来网”合作后，企业不但获得了免费推广平台，而且由盲目寻找销售市场变为精难投入。公司负责人表示，今年要将各地代理商业务全部嫁接到“我的未来网”平台。
图为“我的未来网”生活馆家居展销
记者了解到，山东中小规模外向型企业众多，近年来国际市场低迷，订单减少，目前都面临着去产能、去库存的压力。在开拓内需市场上，高昂的场租费、广告费阻碍了企业发展。
图为实体店“我的未来”生活馆外观
而2006年创办的“我的未来网”，用逆向思维的方式，正在尝试采用一种电商运行新模式——即“消费需求变投资”：通过运营消费者的消费需求和企业的采购需求来获取利润;用消费高额积分兑现的方式，引导消费者到指定商家进行日常消费，获得商家返利，进而实现对消费者100%返利兑现的承诺;用“倍增置换”原理，引导“生产企业、上下游企业、我的未来生活馆”融合发展。
图为“我的未来”生活馆内景
由于“我的未来网”采取的是一种强化刺激消费的运营思路：网上发送积分，线下通过实体店——我的未来生活馆销售，会员发展迅速，在全国400多个城市加盟人数迄今已达600万人，制造出大规模的“定向消费者”，因而中小企业的产品在“我的未来网”实体店形成“精准营销”，销售规模呈几何级数增长。与此同时，生产企业的宣传广告推广费用直线下降，有的甚至降为零，营销人员也大为减少，企业在大幅削减销售成本的情况下，可以将有限的人才和资金，投入到产品创新、生产质量保障工作中。
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