4月28日，中国重汽集团十七届五次职工(会员)代表大会在济南隆重召开。大会审议并全票通过了集团公司总经理蔡东作的总经理工作报告、总会计师万春玲作的财务工作报告、工会主席陈珩关于工会工作的书面报告及提案工作报告、集体合同履行情况的报告(书面)等工作报告;全票通过了大会决议。
会上，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济做了重要讲话。中国重汽集团党委副书记于有德宣读表彰决定，表彰了集团公司2015年度劳动模范。
马纯济在讲话中简要总结了“十二五”中国重汽取得的成绩并分析了当前存在的主要问题。他说，“十二五”时期，国内汽车市场持续低迷，面对困难形势，集团公司做出了全面实施“二次创业”伟大工程的战略部署，在转方式、调结构上狠下功夫，把工作重心放在技术创新、品牌建设、质量提升和降本增效上。在2015年召开的十七届四次职代会上，集团公司党委、集团公司董事会综合分析国际国内形势，认真总结“二次创业”以来取得的成绩和自身存在的问题，做出了全面实施“创新升级行动计划”的重大战略部署，明确了各个阶段的目标和任务。一年来，集团公司各单位深入推进企业的改革创新和转型升级，各方面工作取得了阶段性进展，“创新升级行动计划”取得了阶段性成效，企业经营运行质量和科学管理水平实现了新提升。
“十二五”期间，第一是成功实现了与德国曼公司的战略合作。第二是通过曼项目的实施，使我们从产品研发到产品释放，再到售后服务，学会了一整套科学、标准的操作程序，整车和关键总成整体质量水平显著提高，在市场上树立了中国重汽质量、品牌的新形象。第三是在曼技术产品的有力带动下，面对全行业整体需求减弱，尤其是自卸车需求大幅下滑的不利局面，中国重汽工程车继续保持相对优势，牵引车实现逆势上扬，产品结构更趋合理，更符合行业竞争需要，开始实现从单一的重型汽车向重、中、轻、客、特全系列商用车协调发展的转变。第四是“十二五”期间，国际市场的开发已成为企业发展重要支撑。第五是科技创新能力不断进步。第六是在抓好主业的同时，高度重视资本运营，发展金融产业。
中国重汽已经开始实现由单纯的汽车产业向坚持汽车主业，金融、房地产等协调发展的道路转变，发展模式开始由“规模、数量、速度型”向“品牌、质量、效益型”转变。马纯济指出，回顾“十二五”的工作，成绩是显著的，进步是明显的，但是我们必须清醒的看到自身存在的问题和短板。我们必须正视矛盾，勇于面对问题，敢于挑战自我，努力实现企业真正的、带有实质意义的发展。展望未来，马纯济用“形势喜人、形势逼人、形势不等人”做了概括。他说，第四次工业革命的号角正在吹响，国际化、市场一体化已成为不可逆转的大趋势，互联网、新能源、智能化等现代技术正在推动汽车产业的新一轮变革，更加注重发展质量、效益已成为新常态下的阶段特征。中国重汽经过改革重组十五年的发展，形成了新的竞争优势，为企业下一步发展奠定了坚实基础。
在新的形势下，全体干部职工必须明确，在激烈的竞争中谁主动、谁改革创新力度大，谁就能够战胜自己，谁就能够在国际国内两个市场抢得先机，实现效益，实现发展。展望未来，国际化是企业发展的根本出路，改革创新必将成为企业发展进步的强大动力。面对新形势、新变化，我们必须统一思想、坚定信心，唯有改革创新，才能推动企业持续健康发展，创造中国重汽新的辉煌，这既是我们对历史发展的总结，也是我们必须长期坚守的信念。
谈到下一步的工作，马纯济强调，国际化是实现中国重汽发展的根本出路，改革创新是实现中国重汽发展的战略性举措，提质增效是企业练好内功的中心环节，建设一支强大的员工队伍是实现发展的坚强保证。马纯济说，世界比中国大，只有放眼国际市场，才能获得长足发展;国际化水平的高低，决定了中国重汽未来的命运。只有坚定不移的实施国际化战略，才能保持和扩大企业改革重组的发展成果，解决企业长远发展的根本问题。我们的国际市场网络还要进一步强化，国际化人才队伍水平还要提高，企业上下对国际化的认识还要提升。世界已成为“地球村”，我们必须学会用国际化的眼光看待问题，用国际化的思维运营企业，用“地球村”的视野和措施实现中国重汽的新发展。各单位、各部门都要认真研究国际化问题，要把企业放在国际大环境中研究自身工作提升，要对标国际水平，不断提升营销服务管理能力，全面做好产品研发，科学安排生产制造，提高质量，增强素质，不断推动企业的国际化进程。马纯济强调，创新是民族进步的灵魂，改革是企业发展的动力。在坚持改革发展、自主创新的工作中，第一，要提高认识。
从产品研发，到营销、服务模式创新，再到体制机制、管理方法都要创新，公司上下特别是领导干部必须明确，强化创新思维，提高创新能力，抢抓市场机遇，实现企业发展是摆在面前的严峻考验。第二，要不断实践。重卡行业正经历着新一轮的转型升级，在这一轮改革、创新发展中，国际、国内经验很多，内容很丰富，我们要围绕自身业务确立创新主题，大胆实践，营销服务、设计研发、管理监控、生产制造等所有岗位都要探索、改变、实践、创新，创造提质增效新水平。第三，技术创新要走在前面。要对照“工业4.0”、“中国制造2025”，利用“互联网+”、智能化制造技术，以信息化、数字化为支撑，建设智能化质量控制生产线，在产品智能化、工艺智能化上实现新的进步，大幅提高生产效率和产品质量，用技术的进步推动企业整体水平的提高。第四，营销创新一定要有新举措。要利用互联网、大数据等信息技术，实现营销模式创新。营销单位要将主要精力、主要力量用在研究营销、客户管理服务上，战略上要有新思考，战术上要有新安排，尽快实现国内区域市场进位、升级，国际市场进一步提高市场占有能力、水平。
每一名员工，特别是每一名管理者，都要围绕自己的岗位职责，认真研究大数据、无线网络智能化等新技术、新理念的应用，在各自岗位上创造辉煌业绩。马纯济说，“提质增效”是中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务。“提质”就是要提升企业的核心竞争力，通过提升，为客户提供最优的产品和服务;“增效”就是要以经济效益为中心谋划企业的业务发展和管理提升。我们必须认真贯彻中央的部署，围绕企业发展目标，把“提质增效”作为加强企业内部管理的中心环节。要始终坚持质量第一的观念，认真做好产品质量提升这篇文章;要进一步强化全员质量意识，让每名员工都成为质量提升的“开拓者”和质量把关的“守门人”;要在企业中明确提出“质量是企业的生命”，人人明确认识，个个积极实践质量提升。
要始终坚持以效益为中心，坚持把效益作为衡量运营质量水平的标准，围绕效益，做好开源节流的文章;要坚持向市场要效益，实现量的增长和质的提升;要坚持眼睛向内，找差距，挖潜力，补短板;要强化预算管理，优化配置库存资源，严格控制费用支出，提高资金使用效率，盘活闲置资产，提升企业效益控制能力。各二级单位包括金融、房地产、医院及后勤保障单位，都要围绕自身特点，认真研究效益提升的有关措施，今年都要在提高效益水平上有明显进步。对于加强员工队伍建设，马纯济要求，一要大力倡导爱岗敬业、工匠精神。二要加强关重岗位员工培养。三要大力培养一岗多能复合型人才。四要增强团队意识。同时，各单位、各部门要切实维护好、发挥好、调动好职工群众的主动性、积极性和创造性，树立各自的标杆产品、标兵员工，充分发挥职工群众主人翁作用，不断增强企业核心竞争力，推动企业实现新的发展。
会上，蔡东在题为《大力开展“改革创新升级年”活动，为集团公司再创新辉煌奠定坚实基础》的总经理工作报告中提出，2016年集团公司工作的总体思路是：认真学习贯彻中央及省、市经济工作会议精神，按照“创新升级行动计划”的总体部署，大力开展“改革创新升级年”活动，以更加坚定的信心，更加有力的措施和更加顽强的精神，对标国际化要求，全面提升品牌形象、产品质量和效益水平，努力实现各项工作的创新升级。要在提高市场占有率上做文章、下功夫，加大改革力度，强化创新机制建设，充分调动全体员工积极性，实现企业持续健康发展，再创中国重汽新的辉煌。陈珩就贯彻本次大会精神和马纯济的重要讲话精神进行了部署。
会议期间，职工代表、列席代表及特邀代表500多人，以高度的主人翁精神，围绕深入实施“创新升级三年行动计划”、大力开展“改革创新升级年”活动，以及认识新常态、适应新常态、引领新常态，抓住新机遇，发挥新优势，实现中国重汽创新发展等内容建言献策，进一步增强了改革创新的紧迫感和使命感，更加坚定了克服困难、迎接挑战的信心和决心。会议取得圆满成功。中国重汽集团领导王浩涛、童金根、王善坡、刘伟、刘家勇、孔祥泉、刘培民、徐向阳、宋其东等出席大会，部分离退休的老领导应邀列席大会。
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