近期，轻卡部从细节入手攻克质量瓶颈，在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针下，始终坚持“质量是立厂之本”的原则，时刻保持清醒的头脑，多方位切入，持续提升整车质量。
首先注重细节，提升质量管理，精心策划统计指标，系统推进再升级。在继续寻找与行业可比的可靠性指标的基础上，做好各项质量目标及过程指标的策划工作，并围绕目标加以分解、测量、统计、分析，对存在的瓶颈问题提出改善措施，不断改善，不断提升，确保目标的全面达成。同时，坚持“流程为轴”的工作理念，树立“依法治企”、“按章办事”的思想，通过理顺流程做到事事“有章可循”。
其次是眼光向外，创新整车评审工作模式，贴近市场抓质量。继续完成整车评审标准，建立动态路试的试验方法，加大动态路试的力度。在做好专项评审的同时，将整车评审工作延伸到经销商、用户处，整车评审工作要真正体现用户的需求。
第三学习先进企业管理经验，升级售后服务质量，及时获取一手质量信息，找准瓶颈，对症下药。结合“智慧重汽”平台做好售后服务基础工作，坚持主动提供技术支持理念，充分利用互联网功能改变售后跟踪方式，提高服务站的维修诊断能力和检测水平，强化售后质量信息的分析工作。
第四是严密策划，依法治企，防患未然。结合国家依法治国理念的深入，充分识别新形势下的法律法规风险点。结合国家对车辆法规一致性要求越发严格的实际，对新车型法律法规一致性进行充分验证，安排专人密切关注国家相关网站，对国家相关法律法规进行识别，定期发布轻卡内部法规动态简报，并根据相关信息做出具体策划和安排。
热门推荐