为了更好了理解中集车辆集团ONE精益管理模式的精髓，提高企业的核心竞争力，4月20日，集团卓越运营中心贾建宝、王廷兵经理莅临中集凌宇就ONE精益管理的相关知识及核心内容与公司领导进行了一场面对面的交流沟通会。公司领导许治宇、王长锁、王振、王军以及各部门领导和安全精益的相关推进人员共计二十余人参加了本次沟通交流会，会议由公司企业管理部部长钱民主持。
会上，来自集团卓越运营中心的贾建宝经理结合个人工作历程，以点成线，以线成面，全面深入的分析了ONE精益管理的推广经验和运行模式。谈到什么是ONE精益管理模式，为什么要开展这项工作，贾经理以建模图形的方式，引入QCD、精益领导力等关键管理理念，从效率化的工作方法、短平快的流程处理方式、坚实的现场管理制度以及高效的技术信息平台搭建这四个支柱型的方向入手，辅之以全员参与的工作开展途径，同时搭配合理的一线管理哲学、管理理念以及深入人心的企业文化要求，全方位解读了集团目前所推行的ONE管理模式，贾经理的阐述通俗易懂，切中要点，符合企业一线管理的实际情况，受到了与会领导和同事们的一致认可。随后，贾经理与大家一起分享了集团在2015-2017年精益ONE模式的最终目标，其内容涵盖了集团愿景、工作目标细化要求、现阶段所面临的困难、工作开展过程中的策略以及管理体系向价值体系转化过程中所要注意的关键事项。在此，贾经理强调：集团所推行的ONE精益管理模式的最终目的是为了提高企业的生命力，建立健全行业对手不易复制甚至是不可复制的竞争优势，最终实现集团、成员企业的健康有序发展。
存货改善以及班组长管理改善一直是ONE精益管理模式的重要模块，也是现阶段公司降低生产成本、提高经营效率的重中之重。对此，来自集团总部卓云运营中心的王廷兵经理结合集团内部中集宝伟、南通罐箱等成功企业的推广经验，从流通库存、安全库存、溢出品存量以及先行品四个方面分析了降低企业库存总量所要开展的工作，具体包括了仓库安排、信息登记要求、物料包装、物流周期以及物流线路规划等等内容，逻辑思路清晰，为公司改善库存管理工作提供了新的思路和要求;对于班组长管理，王经理重点强调了意识形态的重要性，王经理认为：企业要为每一位班组长树立一切工作皆有尚可改善空间的思想理念，并要求每一位班组长对自己的角色认知和职责范围有一个清晰的认识，以便在发现问题的时候能够及时的解决问题，杜绝拖沓、相互推诿的现象发生。
每个人的内心都有一片绿洲，大到集团总部，各成员企业，小到每一个班组，每一位职工，他们所期盼并努力实现的工作成果、目标以及想要获得的荣誉都是他们内心深处无比清晰的“绿洲圣地”。此次ONE精益管理交流沟通会的召开，明确集团总部要求的同时，也为中集凌宇公司的日常精益管理工作指明了方向和目标，收到了良好的效果。(本文来自中集凌宇)
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