6月4日，中国重汽集团工会召开操作师协会整车管路、线束装配技能质量竞赛表彰大会，授予卡车公司试制部精装现场分部底盘一班等单位的三个班组优秀团队奖、济南商用车公司总装部预装现场分部三工段一班等单位的六个班组规范化班组奖、特种车公司《驾驶室制动管路支架的安装》等四个项目优秀案例奖。
整车管线路装配技能质量竞赛活动是集团公司操作师协会成立以来组织的第一项大型活动。竞赛活动自1月27日起至5月31日止，历时4个多月。卡车公司、济南商用车公司、济宁商用车公司、特种车公司和轻卡部等5个整车装配单位，40个整车管路、线束装配班组，近600一线员工投身到竞赛活动当中。
活动之初，协会就将“围绕车辆查找问题”作为切入点，按照“根据查找出的问题，去评审车辆”的原则，将竞赛内容分为车辆下线抽车评审、仓储部抽车评审和生产现场的整车装配规范化操作评审两部分。其中，车辆抽检评审分为变速箱后横梁处气管路是否缠绕、暖风水管距护风罩是否过近、主气源管与发动机转速传感器线束是否干涉等6大项、28项内容;整车装配规范化操作评审分为现场作业文件是否齐全，操作者是否按照作业文件操作等4个项目。
活动期间，集团公司领导和集团工会高度重视，集团工会副主席鹿刚携相关专家奔赴参赛的相关二级单位参与指导竞赛活动。在每月竞赛活动评审中，具有丰富整车管线装配经验的评审专家组随机选取2-4个车辆进行检测。
据统计，截至5月底，整车管路、线束装配技能质量活动成效显著，各相关参赛单位的整车管线路装配质量有了大幅提升。如济南商用车公司总装部：2016年2—4月份单车索赔额同期比分别下降26%、24%、39%。
鹿刚在“以工匠精神引领协会竞赛活动，实实在在为生产经营发挥作用”的主题讲话中强调，操作师协会要认真思考定位打造中国重汽工匠成长的空间，让企业发展更可持续，让技能人才在企业发展中日益向好、日益向善;要围绕集团公司企业发展创新驱动发展、“重汽制造2025”、“互联网+”等战略部署，充分发挥协会灵活特点，不断创新活动方式方法，不断创新协会激励机制，并以“工匠精神”为目标，坚持与技术创新、劳动竞赛、技术比武相结合，与“改革创新升级年”活动相结合、与“两学一做”学习教育相结合，打造“岗位提效、职工成才”的载体和平台，做成工会工作的亮点和品牌。他要求，各会员要立足岗位，积极参与协会组织的活动，主动承担协会的各项任务，凝聚大智慧，共担大责任，为中国重汽持续健康发展做出更大贡献。
会议期间，协会根据发展需要，又分别成立了装配工分会、焊接分会、钳工分会、设备维修工分会、数控操作工分会，旨在利用在整车管线路装配质量技能竞赛活动中的取得成效，推广和拓宽竞赛活动的经验和渠道，促进创新活动的全面开花。
会后，山东大学机械工程学院博士王亚楠为操作师协会会员做了以《汽车的现在与未来》为主题的培训，共有400余名协会会员参与了表彰大会和培训讲座。
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