面对产能过剩,提升主业竞争力,发展非钢产业

慧聪工程机械网   2016-06-16 15:01   来源:慧聪工程机械网

作为钢铁大省,河北近日下达了今年第一批1077万吨炼铁、820万吨炼钢的产能压减任务。按计划,将在11月底前对相关设备完成拆除或封停。

作为钢铁大省,河北近日下达了今年第一批1077万吨炼铁、820万吨炼钢的产能压减任务。按计划,将在11月底前对相关设备完成拆除或封停。

作为河北最大的钢企,日前,河北钢铁集团表态,将在已率先淘汰全部落后产能的基础上,今明两年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。具体如何推进?人员如何安置?压减后的产能如何提升竞争力?这一系列问题,备受业界关注。

去产能方案细化到企业和设备,承诺决不让一名职工下岗

一个多月以前,张继文仍是河钢集团宣钢公司的一名“资深”炉前工,而现在,他已成为公司技术中心的一名质检员。身份的变化源自公司去产能步伐的强势推进。

走进河钢集团宣钢公司的东厂区,一座高炉正在被拆除,煤气洗涤塔、高炉主控楼等已经拆离,煤气收集管、干法除尘器则已不见踪影。张继文说,正在拆除的是宣钢的5号450立方米高炉,这里曾是他奋战过的地方。当年,该炉为宣钢实现了300万吨铁钢材配套规模的“第一次跨越”,后成为具有当代国内先进水平的中型炉炼铁装备,平均日产可达1500吨,是公司的“经济炉、效益炉”。

“眼下要拆了,真有点舍不得。”张继文说。

拆除宣钢的5号高炉,是河钢集团做出今明两年产能压减计划后打出的第一拳。拆除后,可压减炼铁产能52万吨,或压减粗钢50万吨。

而在河钢集团的唐钢公司和承钢公司,此轮压减计划也在同步进行中。按照去产能的细化方案,两公司将在今明两年内,拆除5座450立方米的高炉、2座55吨转炉、1座80吨转炉以及2座120吨转炉,合计压减炼铁产能104万吨、炼钢产能419万吨。

然而,产能去了,人怎么办?据测算,此轮产能压减,将涉及河钢集团7445名职工的安置问题。对此,河钢集团负责人于勇表示,决不会因为压减产能致使任何一名职工下岗。据了解,河钢目前正在通过培训转岗和内部退养两种方式,积极安置职工,经培训合格后,可分流至集团的物流、检修、机械装备及生活服务等非钢单位。

在河钢承钢公司,记者见到了已经完成转岗的李长录。原来的钢铁工人,如今成了公司生活服务中心维修组的组长。“转岗后,我带着维修组的工人们,已经完成了新能源通勤车场地建设以及原运输部食堂拆除等项目,找到了发挥自身价值的新舞台!”李长录说。

读懂用户心理,提升产品质量,主动适应市场

在河钢,现在最流行的词是“市场”和“产品”。在每月的月度总结会上,首先需要向集团汇报的,已经不是效益、利润等经营数字,而是分公司品种钢、高端产品、高附加值产品等的生产销售情况。

这一细微变化,是河钢将逐步退出普通产品“低端循环”和同质化“价格战”战略部署的体现。

年初,一些普通钢材产品,如螺纹钢、线材等价格飞涨,有的上涨幅度达1000多元/吨,一时间成了俏货。很多钢厂立刻大量增产普通建材,以求抓住“钱景”。而河钢集团却“纹丝不动”,未增加一吨产能,继续走技术路线,深化调整品种钢、高端产品的生产销售比例,优化产品结构。

今年1至4月,河钢完成品种钢695.55万吨,较去年同期提高34.14%。品种钢比例现已达到50.99%,比去年全年提高9.58%,全年有望达到1000万吨。热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品均至少提升100%,而粗钢、普通钢材产量同比分别减产11.33%和9.16%。

一增一减,反映了河钢不跟短期市场之风,坚定实施产品升级和结构调整的决心。

在提高产品质量的同时,如何获得市场呢?今年4月,由河钢集团生产的100吨“乐柠金”PPM(彩色预涂印刷钢板)产品在河钢新材料科技有限公司下线,成为国内首款应用到洗衣机领域的PPM产品。

一直以来,国内品牌洗衣机面板大多采用PCM(彩色预涂钢板)连续辊涂生产方式生产,这种彩板的外观以普通素色和金属色为主。但随着个性化消费时代的到来,PCM产品越来越难以满足客户的多样化需求。集团专门组织技术团队到韩国三星、LG等的国内工厂进行深度调研,并组建年轻人为主的技术团队,打破传统设计理念,为客户量身设计了“乐柠金”等12款差异化的PPM产品。

于是,卖钢材变成了设计钢材。河钢通过整合生产线上的设备、技术、线体资源,创新采用双色印刷重叠工艺,以保障产品的层次感和质感,主动提升产品品质。经过近半年的设计、研发,如今,河钢新材已实现了PPM炫彩产品的量产,该产品的单价比普通PCM产品高出近50%。

盘活非钢资产,消纳人工成本,发展新兴产业

1300亿元,这是河钢的非钢资产总量。多年来,如此庞大的业务板块,不仅没能消纳自身的人工成本,还大多依附于主业,成了依靠主业来“喂养”的幼鸟。

盘活沉睡的非钢资源,不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的重要路径,更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

为刚性倒逼非钢产业发展,去年,河钢确立了“2015—2018年,逐年消化25%的自身人工成本”的目标,并将其和子公司工资总量捆绑在一起调控考核。通过制定发展的路线图和时间表,过去被称为“包袱”的非钢资产,焕发出极强的生命力。

装备制造、矿产开发、工程技术,到能源化工、医疗健康、社会服务,再到钢铁产品加工配送、现代物流、金融贸易、资源综合利用等领域,通过对各类资源效益的充分挖掘,河钢的非钢产业实现了多点开花,产业链条不断拓展延伸。

最近,河钢开始与优势企业频频开展战略合作,以抢占非钢产业发展的制高点。集团与宝钢携手,在电商平台、物流与金融、资本等方面开展合作,联手打造中国钢铁业的“阿里巴巴”。通过成立河钢能源,进一步引进国内外社会资本,借助战略投资者的雄厚资金与先进技术的比较优势,高起点打造集团能源环保产业板块的旗舰公司。

与此同时,为更好地推进产融结合,河钢集团今年在天津自贸区注册成立了河钢融资租赁、河钢商业保理公司,将借助自贸区政策便利与融资租赁、保理行业优惠政策,增强融资和金融创效能力,为河钢的非钢产业提供了强大的金融支撑。

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