东风设计研究院有限公司(以下简称东风院)2015年被工信部认定为“国家级工业设计中心”。这在全国勘察设计企业中独树一帜。东风院在工业设计领域有何突出贡献?日前，中国工业报记者采访了该院董事、副总经理张群。
东风院创立于1973年，总部位于武汉，现有员工2200人，其中国家各类执业注册工程师420人，是国家高新技术企业，全国工程勘察设计百强单位，拥有国家颁发的机械、建筑、工程咨询、工程造价、工程监理、工程勘察专业类、环境污染防治专项(废水)等甲级资质。在北京、上海、广州、南京、重庆、沈阳等地设有分公司(分院)，在美国的南卡罗来纳州、比利时的布鲁塞尔、安哥拉的罗安达建立了海外代表处。共获得国家、省部级优秀设计奖、科技进步奖及优秀工程项目成果奖共二百余项次，截止2015年底已拥有知识产权240项。已成为具备项目咨询、工程设计、工程总承包、装备制造、资本运营等综合能力的国际型工程公司。
40年发展成机械设计主力企业
张群介绍，多年来东风院以“打造中国汽车工业的摇篮”为使命，历经40多年的发展历程，现已成为中国机械行业主力工业设计企业。
特别是在“十二五”期间，东风院每年完成超百万辆级产能的汽车工厂设计及工程建设任务，先后完成了东风日产、东风本田、神龙汽车、广汽本田、广汽丰田、华晨宝马、东风悦达起亚、北汽福田、江淮汽车、江铃汽车等一批重点工程项目。尤其是在汽车焊装、涂装、总装、汽车研发中心、自动化控制、信息系统工程、太阳能光伏发电、污水处理等领域的工艺研究、装备制造、系统集成等方面具有多项自主知识产权及专有技术。
东风院注重“BIM技术、三维数字化技术、云计算技术”的开发与应用，在数字化工厂建设、协同设计等方面处于行业领先水平，已成为中国汽车行业客户提供全面解决方案技术服务的知名工程公司。
张群认为，回顾四十多年的发展历程，东风院主要经历了三大阶段：
一是1973~1989年，由工厂设计管理逐步向以勘察设计为主业转变阶段。这主要表现在：1981年1月，申请并获得了第一机械工业部颁发的《勘察设计证书》;1985年2月，启用对外经营所需的第一枚合同专用章即“第二汽车制造厂工厂设计处合同专用章”;1987年5月，申请并获得机械工业委员会颁发的《工程勘察证书》、《工程设计证书》，可承接机械行业甲级工程设计研究和建筑以及其他行业乙级工程设计;1989年8月，中国汽车工业联合会批准，在承担汽车行业任务时可采用“中国汽车工业联合会东风设计研究院”的名称等。
二是1990~2005年，适应国家经济形势变化的生存、发展、变革阶段。1992年9月经国家批准二汽更名为东风汽车公司，1993年3月东风汽车公司下发《东风汽车公司工厂设计研究院转换经营机制的若干规定》，批准东风院“按照自负盈亏、以收抵支、超收多留、欠收自补的管理原则”开展经营生产;1993年7月，建设部审批包括东风院在内的25家第一批工程总承包单位，并颁发证书;1992~1993年为适用发展需求，适时设立武汉设计室、惠州大亚湾分院、上海浦东分院等分支机构;2002年6月，实施第一次股份制改造，改制成立武汉东风设计研究院有限公司;2005年4月，按照东风汽车公司主辅分离辅业改制的原则，改制成为职工持股、国有参股，面向市场的非国有控股的混合型法人经济实体的有限责任公司。当年公司利润同比增长31.6%，较2000年增长了17.5倍。
三是2005年至今，打造具备项目咨询、工程技术、工程总承包、装备制造、资本运营等综合能力的国际型工程公司阶段。2006年5月，公司制订出改制挂牌成立以来的第一个“2+1”事业计划，推行“工程设计+项目管理”的业务模式;2007年4月，东风院首个海外总承包项目安哥拉汽车工业园奠基开工;2010年11月，公司与十堰市政府签订了首个BT项目合同，2011年8月,公司以BT模式承建的十堰市发展大道建设项目开工;2013年11月，公司召开以“凝心聚智迎接未来”为主题的第二届科技大会暨建院40周年纪念大会;2015年10月，东风院重组了原东风汽车公司专用设备厂和原东风汽车公司工业工程公司，推动工程技术装备核心事业发展;2015年12月，经过五个“2+1”事业计划的顺利实施，公司按照“技术+管理+资本+人才”的业务模式加速推进。
以国家战略为发展根本
在四十多年的发展历程中，东风院先后荣获“全国勘察设计行业创优型企业”、“新中国成立60周年‘最具中国特色十佳研发型单位’”、“湖北省企业改革开放三十年杰出贡献单位”、“武汉市十大民生贡献企业”、“武汉现代服务业(工程设计)领军企业”、“东风汽车公司技术创新优秀单位”等荣誉称号。2015年8月，在中国勘察设计协会公布全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额的百强排名中，东风院分别第26名和第56名。
东风院能够从无到有，由小到大，取得一点成绩，他们深深体会到：要顺应历史发展潮流,关注国家战略顶层设计的发展方向是根本。坚持创新，没有体制机制创新，技术创新就失去了土壤，持续打造企业创新驱动力是核心，同时聚集人才，实现人才价值最大化是关键。
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