全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。日前，“神龙汽车杯”第三次全国精益管理项目发表赛在武汉召开。中国质量协会秘书长段永刚指出，全国精益管理项目发表赛旨在推动我国企业实施管理创新，弘扬精益求精的“工匠精神”，提升供给的质量和效率。
段永刚指出，3月25日，全国国有企业提质增效工作电视电话会议在京召开，李克强总理作出批示，要坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。王勇国务委员指出，要牢固树立新发展理念，紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率这条主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。
企业管理水平的高低直接关系和影响企业发展质量和效益。根据中国质量协会“2015年全国制造业企业质量管理现状调查”结果显示，我国制造企业实施精益管理的企业比例为50.4%，但是能够达到“效果良好”的企业比例仅为25.9%。也就是说，只有半数实施精益的企业获得了预期的结果，说明许多企业还没有掌握精益方法和科学推进的路径。
为促进我国“十三五”期间“中高速增长”经济发展目标的实现，满足企业“提质增效”的内在需求，从2008年开始，中国质量协会在颇具影响力的“质量技术奖”中设立了单项奖———精益管理优秀项目，凸显以“改进项目”为特色的精益方法推进方式，并于2009年启动了“现场管理星级评价活动”，凸显以“作业现场”为特色的精益管理推进。
段永刚介绍，6月15日，中国质量协会组织召开了“全国精益管理推进工作委员会”成立暨首次工作会议，立足于在全国范围内更有序、更规范、更系统地推进这项工作，搭建起学术界、企业界的共同平台，探索从专业人员培养、文化塑造、持续的过程改善、体系化的精益运营等方面立体化推进精益管理的路径。目前，中国质量协会正在制订《企业精益管理准则》团体标准，旨在指导企业从系统层面实施精益管理。
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