武钢、宝钢停牌重组，为什么会选择武钢?首当其冲的就是盈利状态，去年武钢亏损75亿元，仅去年7月份单月亏损额就达到5.47亿元，可以说武钢是近几年行业亏损领头羊。再者，去年下半年开始的钢铁裁员潮中，武钢也是计划裁员的大户。
曾经最为夸张的报道是：武钢8万人裁员5万人。然而据了解，在2015年三季度开始截止至2016年一季度，武钢实际分流人员不到2万人，大量的人员安置的确有难度，而且也不利于社会稳定，但是人员过多负担巨大，在行业超低利润甚至是负利润的期间生存更加困难。最为关键的则是，武钢是新中国成立之初的首批国有大型钢铁企业之一，在长期的发展期间，一直处于生产中低端产品的定位，技术相对落后，效率较为低下，地理劣势相对突出。曾经的功臣变成了如今的“亏王”。
目前我国过剩产业的生存非常艰难。“老大难”武钢有了下落，下一个会到谁?已有专家积极地在给马钢和柳钢“千里送红线”。
带着这个问题来看一下在我国各个发展阶段都比较特殊的一个地区——“东北”。
其代表企业鞍山钢铁集团在2015年度全年亏损达到56亿元，虽略少于已经面临重组的武钢，但其经营困境也是显而易见的。同是过剩行业煤炭行业的东北代表龙煤集团，其经营“亮点”可说“三天三夜”，自煤价下跌的2012年开始龙煤集团就连续亏损至今，亏损雪球越滚越大，财报显示：龙煤集团2012年净亏8亿元，2013年亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元，2015年前三个季度，龙煤集团亏损就达到了33.8亿元，随后的挂牌出售77处房产等消息前段时间也是不绝于耳。
由于在东北地区国企的集中度、经济占比是任何其它地区和省市都不能比拟的，同时更严重的是龙煤这样的负债累累的国企比比皆是，这也是为什么说东北地区可能是下一步国企改革、兼并重组的重点区域。可以说武钢是一个行业的代表，而东北地区则是区域性结构调整的典型，东北老工业区的转型升级必然也可以上升到国企改革的层面上。
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