让QC小组成为重汽王牌最具活力的创新因子

慧聪工程机械网   2016-07-06 10:42   来源:慧聪工程机械网

在贯彻落实“创新升级行动计划”的过程中,重汽王牌不仅有大量管理、技术人员积极投入其中,更有来自于车间一线的工人活跃在创新升级行动的大军中。

在贯彻落实“创新升级行动计划”的过程中,重汽王牌不仅有大量管理、技术人员积极投入其中,更有来自于车间一线的工人活跃在创新升级行动的大军中。

在总装现场三分部,就有许多一线员工组成QC小组,积极发挥积极性、创造性,让QC小组成为最具活力的创新因子,解决生产实际中遇到的各种问题,实现产品质量提升,推动车间降本增效。自公司2015年11月底《QC小组活动方案》下发起,总装现场三分部共建立“加油工具改进、取转向器垂臂工具研制、生产用气除水汽工具提升、车间吊装工具提升、后处理系统组装平台、离合总泵与推杆装配一致性”等共计11个QC课题,现已完成9项。

活动小组成员多是一线工作人员,活动课题更注重解决生产过程遇到的各种实际问题,通过立足一线工作,从细微之处入手,寻找提质增效的突破口。同时,也针对市场反馈信息,建立专项课题。前期,市场反应微卡低速车型离合总泵推杆歪斜,导致使用寿命降低。在接到反馈信息后,分部高度重视,立即组成QC课题小组,进行课题攻关。通过对问题的分析,发现离合总泵装配孔偏大,装配过程随意性较大,很难保证一致性。通过多种解决办法的对比、验证,确定改进方法为:在离合调整螺栓下加一楔形工装,调整推杆与支架成90度,保证推杆与总泵成一直线,然后将总泵连接螺栓进行紧固,最大限度降低推杆与总泵的摩擦。在完成课题的过程中,参与小组成员充分发挥主观能动性,用木条改制成楔形工装,以最低的成本有效解决了眼前问题,达到降本、增效、提质的目的。

在公司,类似总装现场三分部的QC小组还有很多。据统计,在公司质量部正式登记的QC小组已达22个。许多一线QC小组的改进虽小,却解决了很多阻碍质量提升的大问题。在QC课题攻关的过程中,团队协作能力得到不断提高,同时激发了员工的创造性,不仅改进了质量,也提高了企业的经济效益。

为促进QC活动的开展,公司设立质量整改奖励基金,专门用于奖励QC活动的优秀小组和积极推动QC活动的先进个人。这将进一步助推qc小组的积极性,更好地服务企业创新升级工作的顺利开展。

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