近日，变速箱部召开总经理办公会，结合当前产销形势及重点工作推进情况，以产品创新为突破点，以提质增效为关键点，在技术创新、质量改进、效益、管理等方面开展卓有成效的升级工作，确保完成年度各项指标。
一是持续推进技术改造项目。认真研究在项目推进过程中出现的问题，评估风险，改变以往“交钥匙工程”的思维模式，注重对设备技术人员的技能培养，把培训效果纳入验收条款，严格把好项目验收关。
二是落实新产品试制工作。根据订单近况，全方面、全过程策划多款新产品批量生产的准备计划和实施进度，针对曼公司专家现场培训的情况，认真做好经验做法推广;密切关注供应商的经营动态，对部分产品进行毛坯储备。
三是加强各项管理检查力度。稳步推进各项生产进度，强化物资管理核算系统整顿，优化人力资源配置，各部门要落实好系统检查考核，注意防暑降温和防汛工作，加强高温雨季期的安全生产监督检查。
四是深化督查事项落实。通过下发《变速箱部督查事项通知书》，明确了工作内容、督查依据、责任部门，确保做到明责任、有计划，重落实、见成效。
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