7月1~2日，西安煤机公司召开2016年上半年经营工作分析会，认真回顾总结分析了上半年经营工作情况，安排部署了下半年重点工作。公司领导班子成员、职能管理部室和分公司主要负责人参加了会议。
会上首先对上半年经营指标完成情况进行了通报，对各项业务工作存在的问题进行了透彻分析，公司领导对各自分管业务作了总结分析发言，再制造分公司等4家单位分别作了表态发言。
会上重点对公司上半年订货回款、生产组织提效、产品质量提升等方面存在的问题，进行了深入的分析、研究和讨论，针对存在的问题，提出了具体的应对措施和解决方案，并对下半年重点工作作出安排。一是提升高端产品质量、抢占进口采煤机市场;二是开源节流，高效利用资金;三是加强配件管理，提高配件订货量;四是加强应收账款管理，采取有效措施，千方百计降低应收账款;五是加强技术支持，做好国产化部件跟踪工作;六是抓好干部队伍建设，多措并举实现管理提升。
公司总经理吴海雁在讲话中，就公司订货、回款下降、生产组织及产品质量中存在的问题，以及下一步工作提出了三点要求：一是不能把所有问题都归结于市场下行，生产系统和销售系统要深刻分析，认真学习，树立大数据思维，迅速查找出经营工作中存在的问题症结，制定整改措施，下大力气研究和解决;二是要通过精准服务，加强订货回款力度，确保经营工作持续健康开展;三是生产组织要迅速提效，尽快完善出台与生产相关的考核管理办法，充分发挥生产调度中心的指挥作用，落实各生产分公司主体责任，切实提高生产效率。
此次会议是在公司面临订货、回款、利润下滑、经营异常困难的情况下召开的一次重要的务实会议，针对性强，措施得力，责任明确。坚定了公司上下攻坚克难，努力完成治亏创效目标任务的信心和勇气。
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