为了全面落实公司年初战略安排，总结和反思各单位在上半年工作中取得的成效与问题，系统性安排部署下半年的各项工作，大齿公司于7月8日在A1106会议室召开了“部门工作汇报评价会”。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张泽民主持，公司领导班子成员、各单位正副职及公司一级以上技术人才参加了会议。
会上，十一个加工部(直属分部)和十四个机关部室的行政正职分别以幻灯片演示的方式，全面系统地总结了本单位今年上半年工作任务的完成情况，深入分析了存在的问题和差距，提出了圆满完成下半年任务目标的具体措施。每个单位的行政正职汇报结束后，公司分管领导、职能相关的公司领导及公司主要领导点评，然后参会人员按照评价表全部进行打分评价，此次评价会是一次在现有基础上打破常规、再次创新的会议。
最后，党委书记、董事长武正河针对各单位汇报的情况，作了总结发言，并提出了新的要求。武董事长指出：我们用了近十个小时的时间来召开本次工作汇报评价会，从结果看，开得相当成功。特别是所有上台汇报的人员全部是各单位的行政正职，这是一次非常好的经验交流和提升个人水平的机会。从打分结果来看，各加工部(直属分部)高于各职能部室，说明我们的加工部(直属分部)今年上半年的工作开展的更加成效显著，值得给予充分肯定。通过今天的汇报评价会，我们看到了各单位的领导都付出了大量的心血和汗水，有的单位还分享了在管理方面的一些创新型的经验和成果，会后可以加以细化、深化形成文字材料，报送到企管部和综合管理部，经公司研究后决定是否在全公司推广。
针对大齿公司下半年的工作，武董事长提了三个方面的要求：第一，在当前国内经济下行压力下，我们面临的市场形势依然严峻，销售部要持续做好外部市场的拓展工作，逐月不折不扣地狠抓落实，确保全年销售任务目标的实现。第二，进一步深化和细化“精品工程”，突出问题导向，寻找差距与不足，研究对策，制定措施，狠抓落实，实现新的突破。第三，高度重视效益和效率，全公司上下都要形成停工待料就是浪费的观念，正确处理好短期利益与企业长远发展的关系，树立全局意识，采取更加积极有效的措施，提升生产效率，提高盈利能力。(本文来自大齿公司)
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