7月15日下午，江麓机电召开了2016年上半年经济运行分析会暨下半年工作会议。公司董事会成员、监事会成员、经营层领导、科技委委员、总经理助理级领导、各二级单位中层领导干部(车间以上级)、各二级单位助理级领导、车间正职领导、工段长以及实业公司代表参加了会议。
会议第一阶段召开2016年上半年经济运行分析会。公司董事长、党委书记李刚利主持会议。会上，公司总会计师阎维琳对公司上半年经济运行情况进行说明;有色铸造事业部、综合传动事业部、特种车辆事业部、重型装备有限公司分别作上半年经济运行分析报告。
会议第二阶段召开2016年下半年工作会议。公司监事会主席黄怀德主持。会上，公司总经理黄帅丹作了题为《坚持创新驱动、突出深化改革、全力构建江麓质量效益型可持续发展新模式》的工作报告。
公司董事长、党委书记李刚利在会上作了重要讲话。他肯定了上半年工作取得的成绩，结合公司当前面临的形势与任务，对下半年工作提出了要求。
一、认清形势，抢抓机遇，切实掌握应对发展变化的主动权
李刚利全面分析了公司面临的有利形势和机遇，提出要保持清醒，高度重视公司当前面临的竞争态势和挑战。
二、明确任务，统筹推进，全力以赴完成好全年各项重点工作
李刚利指出一要牢固树立责任意识，坚决全面完成重点军品生产任务。下半年，公司军品生产将面临生产周期紧、集中交付多、首批通关任务难、整体产出压力大的多重考验。希望大家进一步统一思想，高度认识，加倍努力，严格按照确定的计划节点，优质完成好各项生产任务，为今后30吨订货任务的争取，打好“第一仗”。
二要牢固树立发展意识，切实抓好科技创新及新产品的研制。要始终坚持“科研第一”的原则，切实抓好全年军民品科研试制任务。
三要牢固树立危机意识，行之有效的抓好民品的经营发展。要按照“一主两元多点”的整体思路，持续抓好民品发展的各项工作。一是要继续按照“六个一”要求抓好塔式起重机的经营，尽快实现减亏止血的目标。①要继续加大货款回收、资产处置和风险防控力度，要将应收货款的回收与重装公司领导成员及销售负责人的薪酬挂钩，实行“多收多拿，少收少拿”的薪酬体系。②要适当提高销售的首付款比例，从原来的低首付向从紧从严的适度提高首付制改进，即央企、国企和资信度较好的大企业首付比例不低于30%，其他企业和自然人首付比例不低于50%，从源头上预防、杜绝呆账、烂帐、死账的发生，切实降低经营风险。③要进一步精简机构和冗余人员，到年底，机构要精简四分之一，人员总量要从现在的460人，精简至400人以内，到2017年，要逐步精简到300人左右，从根本上改变重装公司人员结构不合理，机构设置不科学的现状。④要切实改变重装公司的产品结构，使重装公司从纯生产塔吊，向部分承接军品配套产品业务以及军民融合产品的发展，切实改变塔机市场需求低迷的情况下，整体业务不多，员工工作不饱满的现状。⑤要按照将塔式起重机打造成为“全国最安全的塔吊”这一定位，狠抓产品质量和技术创新，打造江麓塔吊最安全的品牌。⑥要全面推进精益管理，从产品设计、生产制造，物资采购，产品销售，售后服务，等全过程加强成本管控，精打细算，健康止血，实现扭亏持平和良性发展。二是要加快多功能抢险救援车、AT450、两栖门舟桥等产品的开发进度，为“二元”发展奠定基础。三是要以与凌云集团开展合作为契机，在盘活九华存量资产的基础上，探索公司民品经营发展的新合作、新思路、新机制。要进一步加强战略合作者的引进力度，在CVT、塔式起重机等产品上，走股份制改造的道路，对现有的经营体制从根本上进行改革，真正做到按市场规律和要求从事民品经营。
四是要牢固树立成本意识，全力推进精益管理战略有效落地。要继续聚焦“科工数、人财物、产供销、质安环”12个环节，以价值创造和成本费用管控为关键，以降低采购成本、降低材料消耗、降低能源消耗等为主要内容，扎实开展好质量效益全面提升活动，重点抓好64个精益改善项目及22个质量效益提升重点改善项目的推进，努力实现质量效益的全面提升。要坚持“现地、现物、现实”的“三现原则”，以消除现场浪费为突破口，以“工艺优化、工位优化、流程优化”为主线，深入推进生产现场的精益管理，进一步提升精益生产的水平。要结合“四线一面”建设，积极深入开展生产线的精益设计调研论证，充分借鉴先进企业的生产线设计理念，努力打造先进的精益化生产线。要持续立足于科研现场、生产制造现场、管理工作现场，针对改善流程、优化工艺、降低成本、提高质量与效益等工作，用心、用劲深入开展好合理化建议活动，要不厌其小、不厌其细、不厌其少，狠抓、常抓，努力形成长效。要按照实施一项、公布一项、及时奖励一项的要求，抓好合理化建议的验收工作，确保精益改善取得看得见、摸得着的实际成效。
五要牢固树立赶超意识，切实加强核心能力建设。通过这两年的建设，公司综合传动装置生产线已经竣工投产。下阶段，要继续围绕推进公司转型升级的目标，切实加强核心能力建设的顶层策划，在新项目的争取与推进上精准发力，确保能力建设取得新突破。一是要高标准、高要求、高质量的抓好“四线一面”建设，车体制造生产线要确保8月底完成主体工房，年底实现全面竣工投产。同时，要统筹抓好车辆总装生产线和电气电控生产线设计方案的优化，争取年底启动车辆总装生产线建设，计划通过一年的时间，到2017年底，完成车辆总装生产线的全部改造。二是要全力抓好新项目的争取，为公司后续能力建设争取更多资金支持。三是要做好综合传动技改项目、节能减排和基础设施改造项目审计前的各项准备，确保顺利通过项目验收。四是要统筹抓好厂区整体环境的提质改造，有效提高“四线一面”建设的整体改造质量。
六要牢固树立改革意识，扎实推进公司科学快速发展。要进一步坚定信心，提高认识、统一思想，切实增强全面深化改革的紧迫感和责任感，尤其是各级领导干部，你们是推进全面深化改革的主力，是落实全面深化改革措施的关键，大家一定要树立起强烈的使命意识和大局意识，自觉服从服务改革大局,积极谋划和推动改革，特别是重装公司瘦身减负、民品合资公司的经营、重工科技的全面退出、企业办社会职能移交等改革的重点内容，大家都要主动担当，出谋划策，共同把全面深化改革这篇大文章做实做好。公司全面深化改革领导小组要积极履行职责，着力加强对公司全面深化改革工作的组织领导，切实抓好“一企一策”全面深化改革方案的优化完善，并按照分类、分级、分层、分步的原则有序推进实施，确保见到实效。
三、强化责任，从严治理，进一步改善和提高的公司党建工作的实效性
一要强化主体责任，毫不放松的抓好党风廉政建设。各基层单位党组织负责人，要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想，正确处理好抓党建与抓发展的关系，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，以党建保发展、促发展。要继续保持反“四风”高压态势，以“钉钉子”精神，把作风建设不断引向深入。
二要贯彻从严要求，一丝不苟地抓好领导干部的作风建设。要贯彻从严从实的要求，抓好党员领导干部的党性教育，引导广大党员领导，筑牢思想防线，激发党员干部进一步改进作风的内生动力，切实提高工作效率，提高职工群众的满意度，更好的服务公司经营发展。要着力强化领导干部的执行力，对于布置的工作、安排的任务，特别是在军品生产任务繁重的关键阶段，要坚决执行不打折扣的要求，全力以赴的完成好生产任务。要敢于担当，恪尽职守，绝不允许出现领导干部只揽权不担责，只想出彩不想出力的情况。要带头执行各项法律法规及公司规章制度，讲道德、明法理，对于违反党纪国法或公司规定的，公司绝不迁就，坚决从严从重处理。请各位领导干部严以自律，不踏红线、不越底线，规规矩矩做事，实实在在履行好岗位职责。
三要结合中心开展“两学一做”学习教育，确保学习教育取得实效。开展“两学一做”学习教育，要围绕中心、服务大局，与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来，与完成公司重点工作任务结合起来，做到学习教育与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。今天的会议所部署的各项工作任务和措施，都是在全面总结梳理上半年工作的基础上，结合当前发展实际制定的，是下半年公司开展各项工作的主要遵循。能不能把今天会议的部署和要求，不折不扣的贯彻落实下去，就是检验“两学一做”学习教育成效的最好标准。希望，各级领导干部围绕下半年重点工作，“严”字当头、“实”字破局，进一步增强责任意识、紧迫意识，自觉把“两学一做”学习教育的各项要求，内化于心、外化于行，以“严谨、务实、认真”的工作态度，认真抓好会议精神的贯彻落实，确保每一项工作任务落到实处，见到实效。
四、以人为本，和谐共建，进一步改善和提高和谐稳定的整体环境
一要坚持以人为本，着力加强人文关怀。一方面要一如既往地开展好帮扶救助、金秋助学、送温暖等工作，确保公司承诺的“三不让”落到实处。另一方面，要实施人才培养工程，以创新竞赛、技能比武等活动为抓手，搭建好员工放飞梦想、成长成才的舞台。
二要主动化解风险，切实增强和谐稳定的氛围。公司各级党委要把“稳定”为核心工作，积极主动作为，各级群、团及女工组织，要切实发挥桥梁与纽带作用， 加强信息收集反馈，强化矛盾排查调处，做好各种应急处理预案，扎实主动做好群众工作。
三要稳步推进，切实抓好各项社会职能的移交。加快推进“三供一业”移交、“棚户区改造”等工作，进一步改善和提高职工及家属的生产生活环境。当前，要重点抓好以下几项工作：一要继续全面了解、掌握并运用好国家和集团公司的政策，积极争取费用支持。二要加大向集团公司以及省、市有关部门的汇报力度，积极争取他们的支持和理解。三要加强与湘潭市、雨湖区等当地政府的合作，努力与他们成为一个工作及利益的共同体，同心同德的解决好移交及改造中的重点、难点问题。四要加大宣传教育力度，要对各项移交后的利弊，给广大职工群众讲清楚、说明白，力争广大员工、家属及社会各界的理解与支持，保证各项工作的顺利推进。五要进一步完善并细化公司的推进方案，全面考虑好方方面面的工作，做到事前算好、事前算准，力争各项工作顺利推进并完成。
黄怀德要求各单位认真传达会议精神，总结上半年工作，制定好下半年措施，与“两学一做”有机结合，确保公司全年各项任务全面完成。
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