从本年度《世界机械500强》来看，世界机械500强企业仍主要集中在发达国家，格局基本稳定。美国、日本分别有138家、101家企业入选榜单，中国大陆占95个席位蝉联第三。前十强中，德国占3席，美国占2席，日本占2席，中国大陆、韩国、中国台湾各占1席;前三强由日、德、中国大陆占据。
老牌机械强国的竞争力仍然突出，德国、法国进入500强的企业总数虽不多，但进入百强的企业占3成左右，并均在行业领域优势突出。德国平均企业规模最大，平均销售收入310.9亿美元。亚洲国家除日本外，韩国机械企业很有竞争力，12家企业上榜，虽然数量不多，但平均销售收入达352.4亿美元，超过了德国，且一半的企业进入百强。
从我国企业入围情况看，我国共有107家企业跻身“世界机械500强”榜单，较上年增加3家;销售额达14957.8亿美元，占世界机械500强榜单总销售额的18.4%;平均销售收入139.8亿美元，不到德国企业的一半。
在入围的95家大陆企业中，进入前100强的13家，近半数(44家)的企业进入前300强，1家企业进入10强。近年来，中国大陆机械企业整体竞争力持续提升，在2016世界500强中，上海汽车集团进入了前3名，超越韩国三星电子，跻身“世界机械500强”第三名。
孙伯淮指出，2016年是“十三五”开局之年，我国机械工业又站在了一个新的发展起点上。应该说，行业发展的方向和思路已经明确，但是，机遇和挑战并存，风险依然存在。基于当前国内外形势，孙伯淮对中国机械500强企业提出三点建议。
一是结合企业实际，以《中国制造2025》对我国制造业转型升级和跨越发展作出的整体部署和战略目标，积极应对经济“新常态”下市场需求结构的变化，加强企业战略的合理制定和切实落实。当前，要结合中央经济工作会议明确的“稳中求进”的经济政策基调，突出需求侧、供给侧，推动结构性改革。要审时度势、抓住机遇、调整结构、开拓市场、转型升级、创新发展。
二是坚持苦练内功，增强企业的内生动力。在企业的运营的过程中，将“大质量”和卓越精益的管理理念贯穿企业的整个运营活动之中，以“互联网+”为手段，结合企业的实际，优化企业运营和管理效率，推动企业健康、持续发展。深入推进精益生产，要求企业员工加强精益生产等先进管理理论的学习，不断深化理解程度，紧密结合企业自身运营发展特点和生产模式要求，制定出符合企业运营管理要求的生产组织体系。要把企业发展和员工利益的增长结合起来，以“经营者”管理模式、“5S”现场管理，“QC”质量控制和“6σ”系统优化等为参考，制定清晰的管理模式和有效的运行机制。全面提升企业管理能力，充分调动员工的积极性，创新企业发展的内生动力。
三是认真贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,切实推进两化融合。制造业是国民经济的主体，是实施“互联网+”行动的主战场。实施两化深度融合，既是优势企业的自身需要也是一种社会责任。推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。大企业更要以开放的心态参与工业互联网公共服务平台建设，加大与信息技术企业、通讯技术企业、软件服务企业的合作力度，利用其先进技术和资源优势开发的管理信息系统、云计算系统、工业互联网平台、网络协同设计与制造体系、远程运维和售后服务管理体系、设备资源平台体系等，为自身提供服务，降低服务成本，提升服务质量，提高运营效率。为推进企业的信息化建设创造条件。
2016年《中国机械500强研究报告》是继2003年首次发布以来的第十四届。中国经济发展的不平衡决定了中国机械行业发展状况的不平衡,同样也决定了机械企业500强在地域分布上呈现的很大不平衡,除西藏、宁夏外，全国有29个省、自治区、直辖市的机械企业进入500强。其中，华东六省一市共有283家企业入选，占500强比例为56.60%，企业数最多的4省市依然是浙江、江苏、上海和山东。
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