主持人：接下来让我们一起欢迎中国建筑旗下电商平台与驻网总监(李)。“互联网+”建筑业创新发展新引擎，从题目可以看得出来“互联网+”在他的心目当中充满了力量，充满了无限的希望，我们欢迎李总。
李：各位业界同仁下午好!
今天给大家分享的是我们中建在执行“互联网+”和国家战略的时候作出的一些思考和成绩，中建做互联网电视已经有大概三年左右的历史，今天收获了小的成绩，接下来我把今天的主题分成三个部分。
第一个部分讲一讲我们理解的“互联网+”，第二个在建筑行业上“互联网+”如何运作，最后分享一下中建在“互联网+”上的战略和举措。
克强总理上任以来一直推广“互联网+”的全国战略，“互联网+”实际上是个创新的2.0，互联网的新业态、新形态也是一种形态严禁，伴随着知识社会的来动，驱动当今社会变革不仅仅是无所不在的网络，而是无所不在的计算，无所不在的技术和无所不在的知识。
从互联网到“互联网+”发生了哪些本质和革命性的变化呢?互联网已经不是To B的行业了，它现在结合了所有可结合的实体经济，包括第三次非常重要的一部分就是互联网的推动，就像电力水一样，它与各行业之间是一种提升关系。
现在“互联网+”将移动互联网、云计算与现代制造业结合，促进了电子商业和工业互联网和互联网金融的健康发展。
“互联网+”的本质我相信每个人都非常清楚，我们理解传统的“互联网+”是新兴的业界形态，首先我们理解在新的形态和新的转型和新的融合之下我们做哪些工作，首先是由原来的线下交易变成线上网络，第二由于线上的交易，线上的行为产生了数据，所以让大数据变得可能。接下来智能化，因为系统和平台本身产生了新的规则，所以在规则之下产生出了更顺化的交易模式。“互联网+”就是通过新技术的创造性应用推动传统企业在线化。
现在大家提云计算、大数据、物联网和移动互联网，我想今天下午都会提到，每个企业对于自己资深的行业和企业所处的行业地位不一样的能有自身的策略，我们会在第三个部分着重讲我们在云计算、大数据、物联网和移动互联网取得的成功。
互联网三大动力第一来源于你的云资产和大数据，这是新的生产要素，原来大家意识不到，因为数据本身在足够的量和合理的运算规则的时候，这些传统企业资产往往变成了新的业态里面最重要的参与竞争、赢得竞争的工具。当然提出了构建的云+网+端的模式，因为有了移动互联网的推动，所有人都参与到了云网端的模式里面来，中国建筑集团在这个基础上，包括劳务和电商都采用了基础架构、构建模式，由于新的生产要素和基础设施的变革推动了社会新的分工，原来的分工现在逐渐被新的分工模式所取代。
咱们说一下建筑行业的互联网如何用好“互联网+”。中央推进“互联网+”行动策略的时候，有以下的方面和步骤，第一是如何应用创新驱动，我们在做电商平台的时候，这是我们做创新的第一步，原来中建都是进行了单打独斗的效率改造，每一个项目上的成本都是不可量化的，可能在项目经理上有感受，根据多年的项目经验，但是在整个公司和集团层面上两看，很多数据并不能够被领导所把握，所以在创新驱动里我们第一个抓手就是集采。第二个就是由市场政府和政府引导，因为在牵动更重要的资源配置的时候，央企发挥得是行业里面的带头作用，但是同样需要政府和市场给予支持。第三示范性的引领协同推进，今天中午吃饭之后我们和同行的领导交流意见，我们行业里面可能有上百家同行的兄弟企业，这些兄弟企业其实都在思考如何在“互联网+”的大潮下构建自己的“互联网+”生态，可能有的行动快构建了自己的电商，构建了自己B2B的供应链，但是每一家其实都在同样的市场运作环境之下，相同的资源之下才去建，如果这些平台没有进行相通的话，其实每一个都回味自己的业务进行所谓特定化的设计，所以示范性的谁来引导，谁来设定呢?我们认为在整个行业上，现在我们是世界500强27位，接下来可能在国家大的发展下还会继续前进，我们希望我们不仅是为中建服务，接下来要为整个建工行业服务，希望每一个从事建工行业的人都能了解云筑网。接下来有了方向性的指导和市场支持我们更好的发展。
三个新，新思维、新技术、新模式推动了发展，现在每家领导在进行思辨，已经有动作，每天研究平台的升级，研究对社会资源，包括供应商的整合，包括他的线下流程和线上流程的优化，这些都是新思维，在新思维面前每一家做的有快有慢，先进性探索行业带来的效率提升，在新技术里面我们也进行了大力的尝试，我们现在的电商团队并不是从市场上选择一些软件供应商或者互联网供应商，我们现在整个公司有160个人，在新模式面前我们选择了跟同行业的生态游进行了开诚布公的沟通，我们在上半年进行了走访和调研，在自己的公司里面业进行了业务的梳理，所以线上的模式进行了三年的沉淀流转起来很顺畅，一会儿给大家介绍一下最近一年带来的成功。
新的思维有六大特点，这些特点所迎合新的思维带来了整个行业的变化。
首先建筑行业很分散，项目资源遍布在全中国，中国重建有8800个项目，这8800个项目分布在全国各地，这些资源本身统筹在一起需要一个平台的支持。第二是供应链，现在大家感觉供应链很分散，但这个是积累下来的，不能一朝一夕把它做好。然后就是落后的信息化水平，现在存在这样的角色，帮着比较小型的，水平比较低的供应商，有人做代销户，在领取标书，自己投标过程中才能完成，我想这是暂时的。现在目前来说在云筑网上有20万的供应商都有自己的专人管理，哪怕不能形成投标过程，但是管理的帐号形成了从无到有的突破，当然大量的采购得有。中建现在物资采购突破了3600亿左右的采购经理，目前已经在云筑网实现了大宗的钢铁和用户等等原材料的采购，接下来可能会在今年到明年年底实现96%的大宗交易采购都发生在线上。第五个是松散的劳务管理，劳务管理大家很清楚，因为总包会把东西分散给单位，这种管理方法其实说白了就是工头，工头又拉帮结派丛老家找了很多亲戚碰用过来的，所以劳务不清楚有很多民工和职工，所以在信息化过程中这些是最大的数据，现在逐渐通过农民工的实名制解决信息化信息搜集的过程。
接下来是多样的管理模式，每一家企业都有自己特定的组织架构，像中建每个工程局下面有自己的分公司，包括实业公司、装置公司、设计公司，所以每一家公司，每个工商局都有特定的特点，针对这样的特点我们把系统设计成为了一个结构化的系统架构，从项目需求发出一直到招投标完成，供货一直到结算，我们把产品拆分成了十个子项目，而且这十个子项目之间并不是说用其中一个要联动，用接下来四个、五个甚至全部都用，所以我们现在起初已经为平台整个服务行业做了扩率和设计。
从现有情况抽象出来的几种思维方式，包括平台化思维、大数据思维、用户价值思维、虚拟思维和跨接的思维，这些统统都是用来解决问题，以及解决产品。
接下来我在产品结构里给大家介绍终结做云筑网的时候考虑了哪些互联网化思维在里面。
运用的新技术包括在线化、数据化和智能化，首先我们中建会在未来提出一个中建工地安全物联网总线的概念，这个概念原来的数据来于线上交易，更大的数据来源于线下，包括农民工的管理，工作的数据化，包括工地现场可用的设备和车辆，这些数据化将会设计成一个总线，通过这些总线把所有的采集最后汇集在云上，最后形成了数据的重要来源，为大数据提供数据服务的基础。第二个移动互联网，我们会在云筑网的基础上提出一个云租劳务，最主要是符合国家1号文要求，在年底前对所有的开工项目实施农民工实名制，并且尽快的实现对农民工按月足额发放工资的要求。接下来还有系统化的设计方式，包括BIM。
接下来就是构建新模式，企业的心态就是积极拥抱互联网，十年前互联网可能会冲击我们现在这个行业的架构，冲击我们这个行业已经达成的利益链条，现在如果是持有这种态度，有可能在未来五年竞争里面逐渐下滑。现在大家很清楚，国内大规模投资拉动建设的时候，每一家建筑企业都在相对的经济下行周期里面实现了逆势的增长。如果再投资拉动开始效益减缓的时候那时间就可能进入了白热化，每一家企业面对的客户更难做，这时候我们在前几年准备提升效率工具，接下来面对的困境可想而知。
拥抱互联网抓手是什么?首先企业进行平台化的改造，如果每一个传统的企业都是按照原来各自划地实现区域性管理，或者是我一家独到，这时候你发现你面对的竞争不再是中建已经实现的平台化企业，因为现在看得到每一家企业都已经有这样的思维，并且大部分也都上升到了一把手的层面来，如果还有不去作平台化这样一个动作的话，我估计面对的就不是来自于本区域一家、两家，有可能来自于其他建工企业对你的压制越来越可怕。
现在用户的个性化，企业生产性的方式必须适应用户的个性化，并使企业产品及服务达到最佳的用户体验，大对末定制建筑化。现在中建组建了一些新的公司，包括在深圳注册的中建科技，在中建科技的下面有一些石油公司做了一些模板生产，这些其实都是在提升建筑本身行业里面施工效益，这样的尝试中建进行了不只是一个，包括在廊坊中建二局的装备公司，这些都是最近一两年刚刚成立的公司，这些公司都被个性化建筑进行探索，相信在两三年之内都会见到新的趋势和新的变化。
接下来就是员工的创客化，创客化的提出我觉得很有勇气，因为在员工内部进行一盘棋的统一管理这已经不是现代化的结构了，所以员工他将成为这个企业的价值创造者，每位员工都是这个弃婴的参与，并且对某一个他自己建成或者是他最感兴趣的领域，他都是在这个领域里面。
接下来讲一下我们云筑网在三年内取得的成绩，他的使命是让建筑变得更简单，愿景是成为建筑建筑业里最具竞争力互联网综合服务商。我向在座各位高一件事情，云筑网现在也免费向同行展开，它可以为自己的石油化工行业提供服务，也可以打破边界替其他的行业提供相应的集采服务，我们现在是提供的对建筑行业本身开展的服务，同时也对行业的竞争对手同时开放服务，大家不用担心数据安全的问题，因为未来云筑网可能会去空间化，成为一个在市场上综合提供互联网盈利的提供商，所以在这个上面为大家想了很多更好的解决方案。
云筑网是中建电子商务有限责任公司响应“互联网+”战略在中建集采平台的基础上发展的公司，主要包括了五大类，云筑集采、云筑电商、云筑劳务、云筑金服和云筑大数据。现在有运营中心，包括管理部门都在北京，现在大概1063人。
中建集采通过线上的阳光集采线下的区域联采实现了今年近400亿的产值，首先在线下已有的计划招标、定标支付我们已经全局把它做成了十大业务模块，而且这十个模块可以单独使用，我们也可以用招标、开标、定标。
接下来就是中建会全面入驻云筑电商平台，12月15号上线第一天华东区域500万吨联采，4月份是华北区域230万吨的钢筋联采，采购金额60亿，7月28号西南区域进行了200万吨的钢筋联采，成交额大概55亿左右。
接下来讲一下云筑劳务，全国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会中建电子商务有限公司共同举办了一个建筑工人信息管理平台，主要是为了完成今年中央1号文的要求，要在年底实现所有新开工工程，员工的实名制管理。这个平台另外的使用者包括住建部和人社部，监管的主体就是各地方的住建厅，现在我们实现了武汉、济南、合肥，现在参与方就是各总包企业和分包企业。
这是2016年5月云筑劳务1.0上线中建三局、中建八局的项目，这是当时启动仪式中央电视台的报道。
现在说一下云筑劳务的功能，在云网端上三位一体上面，这个云也将为所有的兄弟企业提供免费服务，这个网将成为住建部公布的数据标准和所有的采集数据，因为大家清楚农民工流动非常大，一个项目、一个工地进进出出整个周期超过3500-4000人，在这种流动之下国家有非常大的决心把这个事情做下来，所以在云筑网基础下我们提供了一个端的服务，提供了一个农民工建筑公认的APP，现在已经在安卓系统上线了，大家可以看一看。这里边最重要的实现除了在建筑市场实现的实名制管理之外，也会在前期实现员工的足额工资按月发放，因为大家清楚甲方压着乙方的钱，乙方压着丙方的钱，员工分费很可能出现风险，所以有上保联保的事情，国家希望通过云网端现在已经做的工作基础上实现按月发放，我们15号左右已经试点了，实现了第一期的，接下来会做一些让建筑工人职业化，作业企业现代化、权益保障合法化和资源服务多样化，这些就是未来的互联网玩法。
我们逐渐的民工其实收入相当高，一般50万个建筑工人年收入大概是17.5万，按理说比三线、四线城市管理层还比较高，但是没有信用，每年拿到的都是工头给现金，所以我们现在要和银行联动，在代发工资之上建立信用体系，这个信用体系不只是工人包括未来的信用，他不可能一辈子干农民工，可能是在最年轻，最需要钱的时候做一些工作，这个时候就做个人信用买房买车，让孩子上学。第二个是可以提高行业里面信息走向，比如说有很多专业岗位，或者是技术含量很高的单位其实工期很短，有可能他在工地进厂只工作了三天或者一个礼拜就出厂到下一个场地去了，中建由于劳务平台的调动，有可能中建三局的项目，他搬出去有可能去西南建工另一个项目上接他。信息在流动过程中提高了行业的效率，第二很明显提升他们的收入，多干一天多得一天工资。
接下来就是劳动管理，这个给总包公司看总包公司看到每个他在建的项目今天的出行率包括他所有的工时，在每一次发薪的时候看到整个项目支出了多大的费用日后演进的时候总包公司可以看项目进度。接下来是信息网，建筑工人可以在网上查询使命制的信息以及工作的履历，包括职业技能的认定，第二是监管机构，主要是各地的执法部门，他们在网上可以看到发生了哪些被列入黑名单的民工，或者是某一些民工的法律救助，这样从源头上避免了因为资金的管理问题产生了不必要的风险。然后是授权的企业，这里面不仅是包括总包公司和分保公司，可能还有专业的劳务外包公司第三方机构，他们都有相对应的权限查看数据库。
现在实现的是代发公司加实名制，接下来会与天猫商城、京东商城对接，未来也可能会对接田总的12306平台实现在春节回家，或者是特定时间一站式的购票，现在还在跟中国移动、中国电信谈，为农民工切实提供一些优惠，比如每天送他一些流量。
接下来是云筑金服，现在有两个方向，第一个是供应链，中国银行做的，还有建设银行、平安银行业在谈，主要是在供应链上提供更有效率的工作，同时由于博弈的议价能力把成本拉低。第二个是劳务方面也提供分包企业，大部分劳务企业也没有钱，是要总包划拨给他钱，相当于是分包公司承担了成本完成要求。所以我们未来要打造千亿级金融服务的平台，包括30%左右对应比例的劳务工资这里面可能有相当高的比例来自于融资。
现在我们几个产品，保理融、票据融和信用融，这些产品在未来相信在座的兄弟企业都会用到。
完全实现线上提高所有的数据，然后实现融资贷款。我们云筑网现在的高总提出了更专业、更便捷、更智能、更安全。
同时云筑网本身也设计了一套企业货币系统，相信大家都有这样的系统设计，这个系统就是增值服务加平台共享，未来云筑网可能会在成都通过政府的支持拿到第三方支付的牌照，这样实现上完全打通整个闭环链条所有的环节上实现在线支付提供可能，第二页为劳务线上的一些民工的消费提供了一个金融手段，有可能日后会通过中建和银行合作发生联名。
接下来是简单的倡议，外面一圈是整个行业上下游所有相关的企业，包括从人员到施工企业，到勘察设计企业、行政主管部门、社会机构、采购商、分销商、金融服务商、物流上，我们希望把它打造成一个生态，希望大家有一个认识，如果这种企业都能够在一个平台上或者是在一个有效率的平台上采购大家成本会下降，毋庸置疑。第二大家都在一个平台上发起融资贷款，利率也是最低的，第二个我们要实现五个流的打通，包括信息流、数据流、物流，包括我们融资贷款上提供的资金流一直到最后的商流，这其实对应我们五个业务板块，未来可能在对应的信息流、数据流里面有新的产品出来，请大家关注云筑网，如果有些产品你们觉得合适的话可以向朋友推荐，大家随时可以通过下面的电话找到云筑网的服务。
最后跟大家分享，因为大家都是在企业里面做信息化的同仁，你们肯定也会遇到很多困难，这些困难有一些来自于外部，有一些是来自于企业内部，王安石变法的时候用到层层阻碍，其实原理现在做信息化改造也很困难，他提出的天变不足畏!祖宗不足法!人言不足恤!我们现在能做的就是拥抱互联网，不要害怕，如果你拒绝进入互联网的行业相当于拒绝了未来的商机。祖宗不祖法，我们要有创新精神，自己想未来奔着这个方向去，可以大胆尝试，因为互联网最屌丝，什么都没有，唯一可怕的就是试错。然后就是人言不足恤，大家都有感触，不管来自于外部还是内部，这些变革的阻力和创新的阻力都将成为历史。
最后希望我们能为建筑行业的未来多添一块砖，多加一块瓦，谢谢大家!
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