江西省国资委针对省国企大多处在传统行业，竞争力不足等问题，坚持以深化改革创新为切入点，以转换发展动能为关键，以增加优质供给为抓手，切实推进国有企业降成本、升质量、提效益。
根据国务院国资委公布的6月地方财务动态，江西省国资委提质增效工作扎实推进，主要经济指标保持增长，增速快于全国平均水平。资产总额、净资产、营业收入、利润总额的增速分别比全国平均值高11.2个、1.1个、6.8个、14.7个点;净资产收益率排名全国第16、中部第2;营业收入增速排名全国第13、中部第3;利润总额增速排名全国第11、中部第2;增加值增速排名全国第16、中部第2。
创新驱动
江西省国资委着力实施创新驱动发展战略，加快转换企业发展动能。
大力推进科技创新。加大考评激励、人才引进等支持力度，推动企业围绕产业发展的重点领域、重点环节开展技术攻关，激发国有企业创新创造活力。
全省国有企业科技投入不断增加，企业累计获得软件著作权64件，累计拥有的商标数130个，获得授权专利总量达到2002件，其中发明专利296件;江铜集团、新钢集团科研项目获国家科技进步二等奖;江钨控股等企业科技活动经费占主营业务收入比重达到5%以上，高新技术产品工业产值占全部产品产值比重达75.6%。
积极推动企业构建产学研用合作体系，江中集团和江西中医药大学组建了“中药固体制剂制造技术国家工程中心”，与军科院等组建了“蛋白质药物国家工程研究中心”。
加快推进产品创新。密切跟踪市场需求变化和行业发展趋势，加大产品升级换代力度，不断提升产品质量和品牌影响力。如，江铜的阴极铜、铜线、工业硫酸，新钢的船舶及海洋工程用结构钢板和热轧钢筋，江钨的“虔锋”牌钨铁合金等入选国家名牌产品。
扎实推进业态创新。大力实施“互联网+”行动计划，加快多元业态融合发展步伐，逐步推动形成更多新业态、新模式。能源集团合作运营的江西省煤炭交易中心，率先在煤炭消费地实现“煤企+电商+互联网金融”一体化服务。
挖潜增效
江西省国资委着力推进精细化管理，切实降低企业生产经营成本。坚持“成本管控、效益否决”，加强企业内部管理，大力推进企业降本节支、挖潜增效。
一方面，强化全员、全要素、全过程成本管控，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制。全方位开展行业对标，明确成本压控重点和经济技术指标改进目标。推进目标成本管理，合理降低产品生命周期成本。严格落实依法招标，规范采购管理，建立物资、工程和服务等集中采购机制，有效降低采购成本。优化生产工序和作业流程，采用新工艺、新材料、新技术提高国产化、智能化装备水平，提高生产效率、降低生产成本。
另一方面，推进资金精益化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，努力降低资金成本。强化现金流管理，确保资金及时足额到账，实现收入、效益和净现金流量的同步增长。江铜集团推进全生命周期管理，实现了节能、减排、增效的三赢;省建材集团强化对标管理，2015年净资产收益率全行业第2位;省建工集团瞄准上市要求，开展集团管理制度重建和流程再造工作;新钢集团通过优化生产组织、开展行业对标挖潜、加大技术攻关力度等措施，去年降本增效12.74亿元。
力推走出去
江西省国资委着力推动企业“走出去”，进一步拓展发展空间。研究制定省属企业参与“一带一路”建设、推进国际化经营战略措施，先后与中国进出口银行、国家开发银行、中国银行江西省分行分别签署合作协议，共推企业国际化经营。
成立江西海外能源资源开发联盟，推动省资源能源企业合作开发境外矿产资源。积极开拓海外市场，加大产品外销力度，提升境外项目份额。截至6月末，江西省出资监管企业累计实现出口产品销售收入83.2亿元，同比增长20.9%。
海外项目建设成绩喜人，作为全球250家最大国际承包商单位，国经公司和中鼎国际排名逐年前移，境外项目建设成绩喜人，国经公司承建的赤道几内亚驻埃塞俄比亚大使馆新馆正式启用，赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场升级扩建项目进展顺利;中鼎国际阿尔及利亚奥兰省2000套公共租赁房项目全部移交入住，今年新中标达勒夫省1500套公共租赁房项目，正按计划进场开展工作。
改革促发展、增活力。在经济下行压力加大的大环境下，江西省省出资监管企业主要经济指标普遍实现增长，质量和效益明显提升。截至6月末，全省国有企业资产总额达18726.5亿元，同比增长17.9%。其中，省出资监管企业资产总额9273.9亿元，同比增长21.4%;累计实现营业收入1713.6亿元，同比增长8.8%;累计实现利润总额43.1亿元，同比增长8.2%;分别排名全国第17位、15位、15位。
图为江中智能制造车间一角
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