2002年，在青藏铁路的施工现场，一台来自徐工的KHU2000旋挖钻机首次参与国内重大项目，自此拉开了国产旋挖钻机与国外设备同台竞技的序幕。
尤其在2011年后，在高铁项目纷纷下马的大环境下，徐工旋挖钻机以强劲的入岩能力，引领旋挖钻机产业向南方硬地层工民建扩展，取得了XR280以上大吨位旋挖钻机60%以上的市场占有率，稳居行业第一。从自主研发、艰难起步到全面覆盖南方市场、华东、华北以及西北地区市场，徐工真正做到了坐拥桩工行业话语权。
2010年3月，徐工旗下徐州徐工基础工程机械有限公司(以下简称“徐工基础”)成立，在徐工集团的大力支持下，徐工基础连续5年持续实现营业收入、利润平均增幅达40%以上，提前一年实现了公司“十二五”的目标;营业收入从2010年成立初的2.3亿提升到2014年的23.3亿，五年增长了十倍，2015年营业收入20.5亿，利润同比增幅8%;产品由成立之初的2个门类18个型号发展到现在的4个门类近60个型号，市场范围从桩工、非开挖机械扩展到了矿业机械、能源开发领域，“两钻”产品双双以绝对优势连续四年稳居国内市场占有率第一位置，成为行业无可争议的首选品牌。
2013年，徐工基础将煤矿掘进机用于隧道施工领域，开发出适应岩石掘进的EBZ200R硬岩型掘进机，有用户向技术人员反馈：市场上除水利隧道外其余隧道施工大多需要截割高度7米以上，你们的5米还是不够!”
为了实现自主研发隧道掘进机，掌握产品的核心技术。2014年年初，经过广泛调研，徐工基础邀请用户及行业专家参与讨论，初步确定了隧道掘进机设计方案。
半年后，徐工首台悬臂式大断面隧道掘进机XTR260顺利下线，在大连、云南等隧道项目施工中取得良好效果。随着国家对炮掘开采的管控越来越严格，越来越多的徐工隧道掘进机“占领”了全国各地隧道工程，同时也打入印尼、肯尼亚、塔吉克斯坦等国际市场。
2016年4月6日，徐工基础再制造中心主任李怀刚站在第二十二届江苏省企业创新成果表彰会上，徐工“装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系的构建”荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。
2013年下半年，徐工基础调整组织机构，配备资源，成立了新品再制造中心。对经营不善的用户，回收其设备，并进行再制造，二次销售，盘活客户资产，解决客户经营难题。之后其运行建设工作主要集中在产品整修能力的提升，优化工艺流程，缩短制造周期，提高二手车整修速度和质量标准。2015年再制造工作得到了进一步发展，围绕整修、销售、服务、备件、租赁五大部分，向产业化发展转变。借助内外部多样化平台，推出以租代售、置换、以旧换新等销售模式，构建“多轨制”营销体系，满足用户不同需求。形成了一套可复制推广的工程机械产品再制造管理模式，为后市场业务的纵深发展打下了坚实的基础。
2014年11月，30余台再制造旋挖钻机系着鲜艳的大红花，批量销往福建平强国际公司。如今，这30余台旋挖钻机应用于福建省福州、泉州、厦门等地的民用建设、基础建设，创造了显著的经济效益，福建平强国际公司迅速成长为一家集工程项目、销售、服务、租赁为一体的综合性企业。
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