“从卡特彼勒的角度看，我们感到未来最大的挑战是可持续发展。卡特彼勒在整个全球的业务发展历经了九十多年的历史，这个过程当中，有很多个经济发展周期，这是必然规律。每一个经济周期发展的变化过程之中，对于卡特彼勒董事会，对于卡特彼勒战略，都带来一个挑战，就是公司如何做好可持续发展。”
卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华先生
在昨天结束的财富CEO峰会上，卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生分享了其对跨国公司在当今经济形势下应该如何自我调节全球战略，实现可持续发展的见解。
卡特彼勒全球副总裁陈其华先生谈跨国公司如何调整全球战略定位
全球和中国经济的转型
在过去三十年中，中国经济发展逐步走向全球化，随之带动的是中国各行各业和全球行业的共同发展。今天，一体化的世界经济在转型，中国经济也在转型。中国政府对跨国公司，外商投资企业在中国的发展，以及央企、民营企业未来的发展方向，都提出了可持续发展的要求。这是中国经济转型的重点发展方向，包括高端产业、清洁产业和绿色产业等等。
从卡特彼勒的角度看，未来最大的挑战是可持续发展。卡特彼勒全球业务发展历经了九十多年的历史。在这个过程当中，不可避免地经历了许多个经济发展周期。每一个经济的发展变化周期，都给卡特彼勒董事会在制定卡特彼勒战略时带来一个问题——公司如何做好可持续的发展。
卡特彼勒全球副总裁陈其华先生谈跨国公司如何调整全球战略定位
此外，在可持续发展的过程中，我们感觉到最大的挑战是未来不可预期的竞争。这些竞争是颠覆性的竞争，就如滴滴打车和Uber对传统出租业带来的冲击一样。要使业务模式做到可持续，应做到从产品研发、生产制造到供应链的整个产业链一体化，而且在最终的客户服务和售后服务支持中思考：怎么能够增强客户的体验，怎么能够把大数据和互联网相结合，使得整个业务模式产生新的转型?我们看到这是一个新的挑战，最大的挑战。
卡特彼勒是土方机械、基础设施以及能源领域的全球领先企业。作为一个可持续发展的公司，我们认为当前最大的机遇就是中国倡导的“一带一路”。这会给中国的国有企业、民营企业、跨国公司在全球范围内开展开放式的合作互融和共赢带来很大的机遇。同样，我们也着力部署和合作伙伴的发展战略，迎接这样的机会。
跨国公司如何调整战略定位，赢得发展红利?
跨国公司保持竞争力的关键，取决于它们在全球的发展战略中，如何调整中国市场定位。如果只是将中国定位在简单的劳动密集型出口加工企业，恐怕就很难有可持续的竞争能力，因为中国的劳动力成本在不断的增加。但是如果在全球战略定位中，把中国作为全球经济一部分和全球的产业基地，则可以把研发、设计、产业链，包括售后的一些价值增值部分融合，再结合创新，就会发现很多发展的红利。中国政府改革的红利，中国效率的提高，以及中国在全球都具有竞争力的原材料价格，都会弥补劳动力成本上升带来的影响。
卡特彼勒全球副总裁陈其华先生谈跨国公司如何调整全球战略定位
从卡特彼勒的角度来讲，我们把中国作为全球战略发展基地。在工程机械领域，我们在中国研发、制造、发展供应链，大部分设备出口全球市场。战略的不同，取决于中国对外商投资红利的转变。在经济转型阶段，必须要有这样的认识，才能符合国家的发展战略，针对国家发展政策进行调整和部署，实现可持续发展。
卡特彼勒已根植中国四十余年，秉承着建设美丽中国的长期承诺。我们与代理商，供应商及客户携手共进，把握“一带一路”带来的机遇并直面其挑战，积极推动国家基础设施建设，在建设和谐家园的同时，为员工提供发展，为客户创造财富，助他们实现精彩人生!
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