“我的梦想就是有朝一日，让中国的车轮在世界崭露头角。”安阳宏源型钢集团股份公司新任董事长黄洪亮说。
20年前，他所在的企业破产，同父亲黄存才一起创业;20年后，这家企业成为年销售收入9个亿、资产6.2个亿，通过ISO9000国际质量体系标准认证,ISO4001环境体系认证、GB/T28001职工健康安全管理体系认证，TS16949国际汽车行业体系认证，产品远销售国内15个省市和国外十多个国家，在“新三板”上市的集团股份公司。他就是安阳宏源型钢集团股份公司新任董事长黄洪亮。
新生代企业家黄洪亮：握好接力棒 创业再出发
创业没有鲜花和掌声，有的只是在压力下咬定青山，摔倒后自己爬起，拍拍身上的泥土，昂头再出发。
1996年，下岗后的黄洪亮和父亲一起创立了安阳市宏源型钢厂。
为了打开销路，他和一个下岗的老科长一起跑市场，推销产品，学习经验。那三个年头里，每月有20多天都在全国各地奔波。省吃俭用，几多艰辛，几多冷眼。
苦心人天不负。三年下来，黄洪亮跑遍全国的100多家钢圈企业，摸清了市场行情，向上下游企业推广介绍宏源，打开了销售渠道。
1998年9月，黄洪亮发现江苏镇江一带有十多家企业在使用宏源的同类产品。经过深入考察和分析，他向父亲提出了在镇江设立销售点的想法。销售点设立后，短短几年时间里，镇江的销售占公司全部销售总额的50%以上。
随着信息技术的发展，电子商务市场异军突起，人员跑、电话找的传统营销方式已经落伍。黄洪亮确立了“建立电子商务市场营销平台，开拓国际进出口贸易领域”的思路，在说服父辈们改变传统观念后，2003年3月，从深圳一家外贸公司高薪聘请了一位懂英语、熟知电子商务国际贸易业务的人才，成立了公司外贸部，不久就与印度等外国公司建立了合作关系。目前，公司80%国际业务都是通过电子商务平台开展，为快速开拓国内外市场提供了支撑。
安阳宏源集团
创新没有坦途和捷径，有的只是在绝境中破釜沉舟，失败后直面再前行，思考失利的教训，初心永不改。
市场竞争，比的是质量和性价比。同等质量比价格，同等价格比质量。
黄洪亮在跑市场中深刻认识到：企业只有不断进行技术创新，研发出适合市场要求的新产品，才有竞争力。于是宏源建立了六个技术研究室。2000年与上海凯马合作，10多个工程无内胎车轮新产品打入国际市场。2004年与美国OTR合作,上百个无内胎车轮型钢产品问世,出口量占公司总出口量的80%以上。
经过不断努力,公司技术研发能力不断增强。2001年前，只能轧钢。2001年，具备了汽车配件深加工能力。2003年，汽车配件成品占公司销售收入的30%。2006年，工程、汽车车轮配件占公司销售收入的50%。行业内对宏源产品的认可度不断提升。有的公司由原来每年使用配件500套到现在增长至3万套。员工们说,我们公司运气好，“做啥啥好卖”;而黄洪亮说,我们是“啥好卖做啥”。
在开发一款汽车挡圈型钢的过程中，投入研发经费10多万元，15天多次试车，技术攻关一度难以突破。放弃研发的声音一浪高过一浪。黄洪亮顶住压力，对父亲黄存才说，这款产品市场前景广阔，技术研发暂时失败很正常，不能半途而废。一次次失败，一次次总结。这款新产品终于研发成功，成为了宏源型钢的主打产品，为企业的发展奠定了坚实基础。
十多年来，宏源在国内车轮行业中口碑良好。2003年，父亲黄存才决策上马Ø500轧机，黄洪亮从产业链的发展需要分析，提出研发性价比高的新产品，减轻下游企业成本压力，提高整个工程车轮行业竞争力。鉴于宏源对工程车轮行业的贡献，2004年在“中国工程机械车轮销售联合体”成立大会上，高票当选为副理事长单位。
“我的梦想就是有朝一日，让中国的车轮在世界崭露头角。”安阳宏源型钢集团股份公司新任董事长黄洪亮说。
接班没有满足和懈怠，有的只是在创业中砥砺前行，深思后果断决策，惊涛骇浪中搏击，扶摇而直上。
父辈的言传身教、市场的摔打磨练，黄洪亮清晰的认识到：当好“接班人”，守不长久只能创新。父辈们在从无到有、从小到大的创业中练就了处变不惊、敢闯敢干的能力，自己要具备这些能力必须有一个完整的创业经历。
黄洪亮下定决心，重走长征路，通过亲自创办一个国际化的企业，全程亲历一次创业过程。在创业中感受责任，积累知识，提高素质，拓展能力。
黄洪亮向父辈们提出了在沿海地区新建企业计划。老一辈们认为风险大、投资多。黄洪亮据理力争，企业的生存发展需要与国际接轨，沿海有这样的创业环境;自己作为“接班人”，未来需要独立决策，不经百炼何以成钢;发展企业需要勇气和胆略，固步自封只会停滞不前。
2009年，黄洪亮如愿以偿。看中了浙江嘉兴地处沿海发达地区、交通物流便捷、靠近国际都市，便于吸收高端人才、了解国内外各种信息、快速进行贸易等诸多优势。他带着自己的团队，奔赴浙江嘉兴，从零开始创业，投资一个多亿，在一片80多亩水洼地上织就梦想。
创业艰难百战多。创业的过程中，他不分昼夜，多方协调。一年后，企业开工投产，黄洪亮整整瘦了八斤。
“建设现代基地、培养高端人才、进军国际市场”的战略目标实现了。黄洪亮的才华与胆略锋芒初露，父辈们竖起了大姆指，“接班人”让他们放心。
公司宣传墙
发展没有不变的模式，有的只是在成长中不断学习，创新后兼收并蓄，形成自己的风格，守业中创业。
民营企业初创时大多是经验管理，凭着个人魅力带领亲戚、朋友创业。员工们带着感情工作，管理上需要投入的精力较少。
随着企业的发展，新员工成为主体，流动性增加、年轻人增多。传统管理方法对企业发展的制约逐步显现。科学管理才是企业百年长青的经营之道。
海尔激活休克鱼、道盛和夫创立2个世界500强的商业案例激励着黄洪亮。从2003年开始，黄洪亮开始自己的学习之路，参加企业管理培训班，研究经典商业案例。与别人不同的是，他学习成功的，更注重失败的。马克思、德鲁克、亚当·斯密等人的经典理论他读起来如饥似渴。
海尔集团引进日本京瓷公司的“阿米巴”管理模式，引起了黄洪亮的极大兴趣。
2013年，参加分之合管理模式系统学习后，他认为这种管理模式适应宏源的发展。
在大家强烈反对的情况下，他说服董事会，2013年10月，投资500多万元引入新的管理模式。
凤凰涅盘浴火重生。经过三年的努力，宏源实现了由家族式管理向科学化管理的华丽转身。这一转，宏源并线成功，驶入了发展的快车道。
在引入新的管理模式中，黄洪亮没有全盘照搬，而是让老一辈创下的宏源精神与新模式相结合，人文关怀与科学管理并重。设立了“金点子奖”鼓励创新，开展技术职称评比。2年里，200多项革新成果问世。
2015年，在黄洪亮的努力下，宏源在“新三板”成功上市，成功并购徐州荣昌轮辋有限公司，成为国内最大的工程车辆生产企业----徐工集团的专业配套厂家。
2016年，黄洪亮当选为安阳市新生代企业家商会首届会长。
自信人生二百年，会当击水三千里。宏源，一个现代化的民营企业迎着喷薄而出的朝阳，在新生代企业家的带领下踏浪前行，浪遏飞舟。
热门推荐