中国电子信息产业发展研究院院长卢山在2016国家制造强国建设专家论坛上指出，造什么?解决了产品的问题;拿什么造?解决的是工具问题。怎么造?是解决模式的问题。特斯拉本质在什么地方?本质是，对产品过去是个单元、部件组成的单元，但是加进互联网这个产品就可以变成跟外部交流，产品间交流变成从产品变成了系统，从单元到系统这是对产品改造的本质所在。
拿什么造?互联网对于制作工具的改变要解决人和机的矛盾，人过去在没有机器前，人和人的协同完成大规模的制造，有了机器，人要解决人和机器人的协同，更重要的是解决机器人和机器人的协同所以才提到了无人工厂、黑灯工厂。机器和机器互相的交流和沟通，互联网工具的改造是非常好理解，因为有具像的表示，互联网对于生产模式的改变其实是最难的。
互联网到底对生产模式改变了什么?卢山认为，有三个改变：第一个改变是生态从垂直封闭到水平开放;第二个改变是击穿了企业和用户的边界，互联网化变成了无边界组织，消费者和生产者合二为一;第三个生产要素变成互联互通。
三个转变，供应链的转变，从垂直封闭到水平，用户和企业打通边界，互联网+的力量在什么地方?实现了大规模在线协同，协同很容易，大规模的协同蜜蜂最擅长，但是无法实现在线协同，因为无法数字化，数据变成新的生产要素，只有变成新的生产要素后，才能实现要素间的互联互通，生产消费者变成了自由人的联盟，这是所谓的互联网+对于生产模式最本质的理解。
互联网+难在什么地方?技术变思维、变工具，一旦变成改造传统制造业的工具有很大的正能量，但也有非常大的破坏力，传统的互联网是在军事环境下产生的，强调集权、集中控制、主宰命令指挥，这对工业文化将是颠覆，第一确定性丧失、第二威权的丧失、意义的丧失，这是互联网和制造业融合难的地方，但再难也要往前走。
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