改革开放以来，中国路面机械制造业获得了突飞猛进的发展，但与国外发达国家相比，国内路面机械制造总体仍处于中低端水平。小型振动压路机行业作为中国路面机械制造的重要一员，面临着同样的境遇。新形势下，实施“中国制造2025”，推动小型振动压路机制造由大变强，是每一个企业将要面临的挑战。然而，对小型振动压路机企业而言，如何才能实现转型升级呢?
首先，加强自我行动力
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知难”的问题不解决，小型振动压路机企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，小型振动压路机企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。
其次，按部就班处理问题
既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然小型振动压路机企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然企业创新能力弱，就不如先把现有的小型振动压路机产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。
最后，一切从实际出发
转型升级也无啻于是在给自己“治病”,小型振动压路机企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。小型振动压路机企业要实现转型升级，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。
中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略的重要行动纲领。围绕实现制造强国的战略目标，小型振动压路机企业更要主动作为，加强自我行动力，循序渐进，按部就班处理转型过程中出现的问题，只有一切从实际出发，才能真正解决升级之困，推动企业由大变强。
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