面对经济下行的压力，农业装备的市场销量出现不同程度的下滑。即便如此，时风产品依旧在印度、印尼、巴基斯坦、俄罗斯等50多个国家和地区走俏。今年，时风集团更是继获得“中国名牌产品”、“山东省质量奖”后，被国家质检总局授予“中国出口质量安全示范企业”称号，成为山东省聊城市首家获此殊荣的企业。
走进时风集团的产品展厅，印有“淘汰落后的设备、淘汰落后的工艺、淘汰落后的产能、淘汰落后的思想观念”标语牌格外醒目。时风集团是这么说的，也是这么干的。
仅去年一年，时风集团便不惜淘汰摇臂钻，传统数控车床、铣床、磨床达600余台，引进工业机器人、数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备300余台。
此外，时风集团还优化整合三轮汽车总装车间、发动机总装车间、钣金车间，组建低速电动车车间、交流电机车间、高端线束车间、中大拖车桥总装车间，适应了发展新要求。
“时风集团提出‘走进高端智慧制造新时代’，是为了满足消费者对质量的更高要求。”时风集团董事长、总经理刘成强介绍，时风能在“中国出口质量安全示范企业”评选中脱颖而出实属不易。因为该项评选有一套非常严格的申请、推荐和审查程序，在质量安全控制方面的考核条件极其严格，是质量管理部门向国际市场展示企业质量管理能力和水平的通告。申报企业须符合多项条件，其中包括出口产品在国际市场上有良好质量信誉，建立了高效运行的质量管理体系并获得认证，拥有的自主品牌和产品质量在全国同行业中处于领先地位。
“打好质量保卫战、攻坚战是实现‘时风产品高精度、高质量、高性价比’核心竞争优势的基本体现。”据刘成强介绍，近年来，时风集团立足科技兴企、质量强企，加大传统产业转型升级，加快战略新兴产业发展，累计引进1000台机器人和3500台数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备，加快实施“中国制造2025”，加快智能工厂、智能生产建设，全面向高端智慧制造新时代迈进，用高质量的高端产品赢得国内外市场青睐。
机械设备不断更新换代，时风对员工的要求也在不断加强。刘成强曾在晨会上说：“打好质量保卫战、攻坚战是实现‘时风产品高精度、高质量、高性价比’核心竞争优势的基本体现。面对当前严峻市场形势和不断萎缩的市场需求，我们必须靠精雕细刻、做工精细的高质量产品，必须靠售后服务的不断加强来保卫市场，促进市场营销工作。”
刘成强认为，时风集团此次打响的质量攻坚战，是针对质量问题突出、关键环节把关不严、责任落实不到位的问题进行攻坚。要求集团各职能部门要研究落实主体责任，切实履行好职责要求，使产品质量得到提高和改善。处在质量管理的关键岗位上，不发挥骨干作用，不带头解决实际问题，也是被攻坚的对象。“面对当前的新常态，我们必须逆风而上，要大胆地试、扎实地干，以创新实干精神保证工作效果。”
“质量是企业的命脉，在现代社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。”时风农用汽车产业园厂长刘成刚十分认同刘成强的观点，他说，“质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的。所以，我们贯彻实施质量管理“一把手”负责制，车间主任作为本车间质量第一责任人，要从源头抓起，集中解决生产过程中存在的质量问题。要求员工拒绝粗制滥造，摒弃‘小毛病’和‘差不多’意识，激励和培育员工精雕细刻、精益求精和一丝不苟的‘工匠精神’。此外，还运用‘三检’、‘三自’及发挥质控点作用，严格控制每道工序处于可控状态。”
据了解，为保证每个生产环节达到技术要求，时风集团各车间对影响到产品质量的工装、模具、自制量检具逐一检查、校正、提高精度，对不能保证产品质量的工装模具进行改进或更换;对工装定位松动、卡具老化的做到及时修复;对设备件磨损严重、精度低的零部件给予调整;对下料类工艺，严把下料公差，把公差范围控制在最低;对表面要求精密度高的产品件，增设抛光机除飞边毛刺系列措施等。
“去年，时风化纤产业在原材料大幅波动、企业纷纷减产、停产甚至破产的大背景下，提升产品质量，赢得了泰国、印度等客户的信赖，实现出口额增幅达到25%。今年上半年，我们的锦纶工业布项目也是逆势上扬，创造了供不应求的好局面。”刘成强说。
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