王民视察徐工巴西为祖国贡献一个世界级的品牌

巴西当地时间10月22日，徐工集团董事长、党委书记王民一行不顾旅途劳顿，第一时间赶赴徐工巴西制造基地视察指导工作，看望远在大洋彼岸的徐工亲人。徐工机械副总裁、徐工巴西制造有限公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理杨东升，徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理陆川，徐工集团经营管理部部长蒋明忠等陪同。

美丽的徐工巴西全景

徐工巴西战略是徐工奔向国际化，积极参与全球竞争的重要组成部分。如今，徐工巴西制造基地不仅是徐工集团在海外自建的最大制造基地，更是中国工程机械行业在巴西建设的首个也是目前最大的工程机械产业园区。徐工巴西基地的建立，大大提高了徐工产品在巴西的市场占有率和产品美誉度，为当地客户带来了更大的价值和增值服务。徐工巴西用产品实力引领行业风尚，用服务品牌树立用户口碑，全方位提升了营销渠道、售后服务、备件供应、信用融资和当地化运作五个核心要素，为建立良好有序的行业秩序贡献了智慧和力量。

十五年耕耘跋涉路，这支能征善战的“徐工铁军”劲旅从零做起，在巴西和南美大地树立起了徐工集团的国际品牌，演绎了徐工集团的传奇和精彩，为中巴全面战略合作的壮美画卷上写下了属于徐工集团浓墨重彩的一笔。王民董事长此次视察徐工巴西时做出重要指示：坚定战略目标，为祖国贡献一个世界级的品牌!

正是巴西好风景，花开时节又逢君

正是巴西好风景，花开时节又逢君。时隔11个月，王民董事长再次踏上这片依恋的土地，全体中巴员工争相表达对董事长到来的热烈欢迎和满心喜悦之情，董事长亲切地和大家握手、问候。

王民董事长发表了热情洋溢的讲话。董事长饱含深情地说：2015年11月5日来到巴西，我告诉大家今年还会来到这里，今天兑现了我的承诺，我的心始终牵挂着巴西公司，因为它对徐工来讲非常重要。尽管这几年世界经济和巴西经济还处在一个不稳定的状态，甚至还在下行，但是巴西公司通过全体员工的努力，依然坚强地屹立在这里。这说明在市场困难的时候，只要我们坚定信心，保持定力，努力工作，我们一定能够迎来新的发展机遇。我们的目标就是要通过巴西公司的发展，把我们的产品更多服务于巴西市场和南美七国市场。希望徐工巴西站住脚以后把布局搞好，基础搞扎实，将来要为徐工在效益和利润上做出贡献。一定要把徐工的产品做成巴西用户和南美用户最喜爱的产品之一。徐工的全体职工都非常关心巴西公司变化和一些做法，同样也请大家相信徐工将一如既往地全力支持巴西公司。我希望巴西公司的全体员工，一定要有这种战略定力和经营定力，同时要有创新的工作和扎实的措施来迎接巴西未来的市场机遇，以及南美和世界未来的市场机遇。我们的企业很爱每个员工，关心每个员工，只要有大家热爱这个企业，企业会更热爱大家，更关心大家。大家一定把这个企业当成自己的家一样，来努力的去呵护她，让她日子过得更好，同样企业也会努力的让员工生活质量有更大的提高。

董事长鼓励大家在市场困难的时候，更要坚定信心，保持定力，努力工作

王民董事长清晰地记得，去年视察徐工巴西时要求的三件事：为员工宿舍安装窗纱、为员工配备自行车和建立荣誉室。如今，这三样都已变成现实。走进荣誉室，董事长深情凝视着徐工巴西大事记：从徐工巴西基地建设项目签约到徐工巴西竣工投产，再到初具生产规模，一步步成长、发展、壮大，一幅幅历史画面映入眼帘。

徐工为中国政府争得了荣誉

当看到李克强总理在中国装备制造业展览会徐工集团展位前的合影时，王民董事长高兴地说：“徐工为中国政府争得了荣誉!”

当问到徐工在整个南美下一步的战略布局和未来的规划时，王民董事长坚定地说：工程机械市场发展已经走到这一步了，徐工在攀登珠穆朗玛峰已经到了8000米的高度，还有几百米的高度就可以到峰顶了，我们不能放弃，如果放弃了，将来在世界工程机械行业就没有徐工的位置了。所以徐工必须坚持，必须改革，必须创新，必须发展。发展国内市场、国际市场，对我们来讲都有机遇，“一带一路”战略、国际化战略，都给徐工带来新机遇，对徐工来讲“只有夕阳的企业没有夕阳的产业”。国际市场、中高端市场很大很广阔，就看谁有本事做出去。这不是拍胸脯讲讲就行的，必须有自己清晰的战略定位、目标、措施、文化和价值观，我们要给祖国贡献一个世界级的品牌，成为国人的骄傲，成为全球用户为之信赖的产品，这就是徐工要做的!

王民董事长

王民董事长说，品牌需要有自己的技术含量和文化含量，需要一定的市场基础，这些都需要徐工不断地提升。中国的企业绝对不是卖完产品就走，没有长远的可持续发展的布局是不行的。基础不夯实，这个企业也是不行的，挣点钱就走这不是徐工要做的，我们要扎根巴西，扎根南美，才能走近客户，徐工品牌才能让大家所知道。困难当中有机遇，有的人看困难就是困难，有的人把困难当成机遇。我觉得这是最好的练兵时刻，练兵整合发展的机会。想打造一个品牌，不是说说就算的，方方面面都要做好。

随后，董事长一行深入生产现场察看指导，重点询问了徐工巴西当地材料价格、核心零部件、新品生产能力和当地技能人员素质等情况，对徐工巴西的生产能力和创新能力给予了充分肯定，对现场5S管理、精益生产工作及通过质量外审给予了高度评价，他要求聚焦高端，以顾客为导向，不断研发创新，使产品的先进性、可靠性、本土化适应性和成套化显著提升，拉开与国内行业距离，全力打造“技术领先、用不毁”的适应性产品。

董事长视察起重机装配线，要求聚焦高端，全力打造“技术领先，用不毁”产品

春末夏初，走在厂区宽阔的道路上，晴空万里，树木挺拔，枝繁叶茂，绿油油的草地上开满了金色的花朵，一片欣欣向荣的景象。

员工见到王民董事长，难掩心头的兴奋，主动迎上去向董事长问好。王民董事长与员工亲切地交谈，仔细询问了员工的工作和生活状况。工艺技术部副部长赵明说：“我在巴西工作5年了，非常喜欢在这工作，也很习惯，请董事长放心!”董事长叮嘱他注意身体，多和家里联系。当得知钢结构分厂铆工靖守全在这最长工作过十一个月时，董事长高兴地说：中国有句话叫“好男儿志在四方”，希望你在巴西公司这片热土上施展自己的技能本领，将更多的技能知识传授给巴方员工，带出更多的巴西徒弟!

董事长叮嘱中国员工注意身体，多和家里联系

当天下午，王民董事长听取了徐工巴西制造总经理崔吉胜题为《深耕巴西，辐射南美，坚定徐工国际化之路》的汇报，财务总监于红雨向董事长汇报了巴西制造应收账款的情况。董事长指出，巴西公司在这个艰难的时刻，要走出一条改革、创新、发展之路，紧紧抓住困难带来的机遇，使企业能够真正实现战略目标，这就要依靠大家，依靠公司正确的决策，更要依靠所有的员工同心协力。一定要下定决心，走出一条徐工的国际化之路。每一年的发展，都要靠我们的双手，迈开我们的步伐，坚定我们的信念往前走，实现徐工的国际化和南美、巴西发展之路。

对相关工作提出指导意见和要求

王民董事长听取了崔吉胜总经理关于公司运营和于红雨财务总监关于应收账款的汇报，并对相关工作提出指导意见和要求。

董事长要求全体干部工作细致到位，扎实到位，学习独立作战能力

对于干部，王民董事长提出了更高的要求和期望：徐工国际化的理念、管理水平、技术水平与国际一线品牌相比还有一段距离，我们承认这是历史的差距，但这差距在进一步缩小。成事在人，成事在人才，主要在我们的干部，要有责任心。困难当中有机遇，事在人为，当前全体最重要的任务就是坚定不移地把目标实施下去，落实到人，为徐工多做贡献。只有坚定战略目标，才能真正为祖国贡献一个世界级的品牌!