20年前的10月9日，安徽合力股份有限公司在证券交易所成功上市。公司上市，不仅募集了资金，增强了经济实力，而且把对股民回报压力变为动力，促进企业进一步转换经营机制，加快了企业发展。
上市以后，特别是“十一五”以来，在张德进董事长为首的班子带领下，合力公司加快了发展步伐，合力公司已具备了年产叉车10万台研制实力，除在中国打造了百亿工业车辆产业平台外，还在全球建立80多家代理，产品远销150多个国家，并在法国北部投资兴建合力欧洲中心，合力的全球品牌影响力正在与日俱增。
发展成果显著
打造了核心零部件产业集群。1996年，借助股份制改造释放出的发展“红利”，安徽合力母公司———安徽叉车集团先后收购蚌埠液力机械厂和安庆车桥厂，正式在叉车关键零部件领域开疆拓土。合力人深知：整机的品质取决于部件质量水平的高低，必须将核心部件的研制权牢牢掌握在自己手中，才能把握住零部件供应的主动权，才能有效保证整机质量的提升。同时，公司还鼓励合肥铸锻厂、安庆车桥厂和蚌埠液力机械有限公司等企业主动与国际知名企业配套。目前公司已成了以合肥铸锻厂、蚌埠液力机械厂和安庆车桥厂等零部件制造单位为支撑的叉车关键零部件产业集群。其中，铸锻、车桥两公司先后荣获荣誉优秀供应商称号，两公司行业配套率高达50%以上，合力所属的配套件单位已成为除整机以外公司主要的利润来源点。
构建了覆盖全国的整机制造基地。随着社会经济节奏加快，产品运输成本逐年上涨，市场也对公司交货期和快速反映能力提出新的更高要求。近二十年来，安徽合力坚持以合肥合力工业园为中心，先后在陕西宝鸡、湖南衡阳、浙江宁波和辽宁盘锦建立了四大整机制造基地，以一千公里为半径，几乎覆盖了中国西、南、东和北部市场区域，同时，四大基地又分别在防爆、军品、仓储、低温等领域各具产品特色，在完善整机产业布局的基础上进一步丰富合力产品型号，进一步满足细化市场用户的需求，进一步打造快速响应的市场服务机制。
延伸了传统产业价值链。安徽合力坚持以客户需求为导向，加快传统产业的转型升级步伐。在全国24家省级营销网络基础上，先后在上海、广州、常州、武汉、郑州、重庆等地兴建行业首创的“4S”店营销模式，近400家二三级销售服务网点为全国客户提供及时有效的售前、售中和售后服务;依托合力传统配件销售公司，推进合力配件正品化进程，搭建配件网络销售平台;为客户提供更为便捷的金融服务，组建了融资租赁公司，与德国永恒力合资兴建设备租赁公司，组建国内最大的叉车设备租赁合资企业，不断延伸合力产业价值链，不断满足用户新需求。2016年，公司还再筹划组建再制造工厂，开始涉足绿色制造领域。
提升了产品档次。上市以后，安徽合力更加重视科技创新在企业发展中的驱动作用，每年坚持拿出销售收入3%~5%用于研发费用投入。公司组建的企业技术中心被批准为国家级企业技术中心，该技术中心目前共有800多名科研人员，是集研究、试制、实验与管理为一体的科研机构，设有机械工业叉车工程研究中心、安徽省工业车辆重点实验室、博士后工作站、安徽省工业设计中心等，构建了包括前端公共技术及基础技术支持平台、产品及产业研发平台、后向服务平台的矩阵产品研发体系，研发创新能力处于国际领先、国家先进水平。安徽合力先后自主研发推出了H2000型系列叉车、G系列叉车、K系列统型叉车、重装系列叉车、牵引车辆以及侧面叉车、防爆叉车等特种车辆，满足全球市场不同吨位、不同类型用户的差异化需求。
从引进国外先进的叉车制造技术，到自主研发具有国际领先水平的叉车系列产品，并代表中国民族企业与全球一流品牌同台竞技，从一名“小学生”成长为一名大学生，再到赶超自己的导师，从“青出于蓝”到“青胜于蓝”的华丽转身，安徽合力用了整整20年的时间。据不完全统计：2010~2015年，安徽合力共自主开发新产品485项，其中国家级重点新产品3项，省级高新技术产品16项，省级新产品28项，获得省市级以上科技进步奖6项;主持或参与制定国家标准27项、行业标准12项;拥有授权专利805项，发明专利45项，其中“一种带能量回收的节能型叉车液压系统”更是荣获第四届安徽省专利金奖。
管理水平提高
安徽合力经营管理始终信守“以人为本，以精品回报社会”的企业核心价值观，以质量为重点，坚持管理促效益、管理出效益，把管理创新当作提高公司效益的根本途径，通过管理这块“齿轮”形成一股推动公司快速成长的不竭动力。合力公司先是总结推广了行之有效管理办法，在生产管理中提炼出“张学勤工作法”、“实时有效管理法”、“供应商动态管理法”、“奥迪特检查法”。上市以后，安徽合力开始全面引进和系统实施先进管理体系。
一是精益生产。公司已打造出流线化线体68条，涵盖下料、涂装、焊接、装配、机加等主要生产形态;设备自主保全率高达98.6%;标准化作业覆盖率89.97%;员工改善行动高涨，累计提案数21万余件，参与率高达91%。7年来，公司主要经营运行指标也呈趋好态势，其中：三包期内返修率下降了72.2%，外部质量损失率下降了41.45%;在制品周转天数加快了9.43天，在库资金占用率下降了38.2%;订单兑现率提升了24%。
二是卓越绩效管理。公司按照卓越绩效价值理念，对组织、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等进行了系统的测试与评价，为公司管理进步提供了新的思想和方法，并于2012年撰写了安徽省和合肥市质量奖的申报书和诊断材料，先后荣获合肥市、安徽省以及国家质量大奖。
三是实施两化融合。安徽合力积极推进“第五次管理革命”，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同。“十二五”以来，安徽合力投资超过1亿元，引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用，对企业信息系统进行了全面的彻底升级改造，加快工业化与信息化的深度有机融合。2012年安徽合力荣获工信部首届国家级“信息化和工业化深度融合示范企业”称号。
四是实施精品工程。上市以后，合力公司制定了明确的品牌发展战略(进世界五强，创一流品牌)，通过一系列科学的管理思想和方式，不断使之日趋完善，一步一个脚印地为构筑全球知名品牌而不懈努力。
安徽合力坚持以精品回报社会，通过高素质的员工队伍、精益的过程管理和营销服务，把精益管理基本思想、方法贯穿到运营的全过程，优化资源配置，制定作业标准，减少无效劳动时间，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的可靠性。以全过程管理的精益确保精品工程的实施，夯实合力品牌的载体。现在，合力品牌已享誉世界，深入人心。
开拓并占领国内外市场
为开拓国内市场，公司健全了产品售前、售中和售后服务体系。目前建立了遍布全国的24个一级代理，近400家二、三级代理，进一步将营销网络向二、三级经销网点和代理商延伸，提高了营销服务的反应能力;为了塑造好品牌形象，公司坚持以自主品牌“HELI”销售高质量、高技术、高附加值产品，从战略角度维护合力品牌声誉;坚持以“HELI”品牌进行宣传和销售。
为开拓国外市场，合力公司建立了80多家海外代理机构，产品销往150多个国家或地区，扩大了合力品牌在海外市场的知名度和影响力;坚持与代理商、供应商和客户诚信合作，实现共赢，时刻维护品牌信誉;坚持承担品牌回报社会的责任，提升品牌的社会价值。
2005年12月，德国费戈媒体集团在上海宣布合力品牌叉车为“最受欢迎的国产叉车品牌”;2003年获得国家质检总局核准的“绿色通道”企业资格，是海关总署认定的进出口“红名单”企业;2012年公司获得出口产品免验资格。目前合力公司已进入世界8强，正在向“世界5强百年合力”迈进。
2016年10月9日，是合力公司上市20周年的日子。当天，公司举办了“新跨越，再出发”安徽合力上市20周年纪念会。有关部门领导、上市公司和新闻单位代表参加。纪念会还举办了合力公司新品展示。张德进董事长在致辞中提出，要不忘初心，继续前进，紧盯“世界五强百年合力”的战略愿景，持续加快“产品、市场、产业”三大结构调整，积极构筑“国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备”五大业务板块，致力于成为全球叉车专家、中国自动化物流设备一流提供商和受人尊敬的优秀企业集团。
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