近期，为了有效应对十月销售订单过万辆的大好形势，汽车工程研究院在践行“两学一做”学习教育中快速响应，从重点产品研发、生产现场服务、重大质量问题改进、工艺技术支持等方面精心策划，部署四季度工作，切实发挥技术支持的重要作用，为顺利实现公司年度生产经营目标加油鼓劲。
抢市场 抓机遇 研究院上下一心在行动
践行“两学一做”，提升平台产品开发效率及质量。10月20日上午，HD10项目组全体员工召开“重点产品研发质量提升”专题研讨会，会议由研究院党委书记、院长杨志刚主持。会议对下一阶段平台产品开发的重点工作及工作要求进行了部署。一是要策划当先。各级干部要发挥业务专家职能，示范引领团队研讨，对验证内容、方法、步骤，不同批次样车的验证次序、验证重点等一系列问题要策划到位;二是要注重协同。各模块在验证策划时应主动作为，优势互补。设计、工艺、试制试验、质量、成本等专业人员，首先站在各自专业视角“背靠背”提出方案，再面对面沟通完善，各业务模块围绕同一目标，主动向前迈进，项目管理整体统筹，发布统一的信号，让大家步调一致，为大干四季度贡献研发人的智慧;三是要不断进取。项目负责人要对自己提出更高要求，干部在业务开展、言谈举止上更应该恪守“三严三实”，时刻展现研发干部的精神风貌;整车负责人要发挥龙头作用，不仅是整车总布置，更要成为产品的项目管理师;系统设计人员不但要成为优秀的设计师，还要成为面向工艺制造的产品工程师;试制人员不光是装配工，也是同步工程师，敢给设计挑毛病、能给设计提方案;质量人员要吸纳国际先进经验，不拘现有质量办法，确保产品高标准、严要求;研发全体人员都应挑战现状、不断进取，为大干四季度发力。
上下齐心，全力支持“产销两旺”。10月21日，研究院召开了“市场上量研发支持”专题研讨会，会议由研究院党委书记、院长杨志刚主持。各分管院长及相关部门科级以上干部、专家、科技带头人、项目负责人、车型负责人参加了研讨。会议认为研发单元，应主动出击，全力支持公司抓好“产销两旺”的大好形势，实现市场上量。一是规范生产现场技术服务流程，增派经验丰富、责任心强的生产现场技术服务人员，提升快速解决生产问题的能力，工艺技术人员要求主动到装配现场协助现场技术人员解决整改存在的问题，不要让产品车带着问题下线;二是有效引导客户，提升订单交付效率。针对个性化需求强的产品订单，技术人员要站在客户的角度，充分了解客户需求，在满足客户需求的同时减少个性化需求，缩短订单交货周期，实现双赢;三是杜绝长期困扰产品质量提升的“车辆自燃”质量问题发生。电子电器所全体员工要利用周日，在部所长、科级干部、专家、科技带头人的带领下，从设计源头、材料和装配工艺等过程中找出原因，从根本上杜绝问题发生。
抢市场 抓机遇 研究院上下一心在行动
党员带头表率，争做先锋模范。10月31日下午14点，研究院党委召开支部书记专题会，全面部署研究院四季度工作。会议由党委副书记周建勋主持，会议要求：一是党员要结合创先争优活动，以“冲锋、争先”为切入点，围绕各部门业务工作及目标，每位党员确定至少一条“争先”内容，制定相应的关键举措。充分发挥党员模范带头作用，践行党员“争先”行为。二是以“保服务促生产、争时间稳质量、抢订单赢市场”为目标，建立党员、干部工作联系制。要求各支部围绕业务工作制定1～2项关键任务、技术攻关内容，确保关键任务党员引领，关键技术党员攻关，关键时刻党员冲锋。下午17点，研究院300余名党员排列着整齐的队伍，在研发楼下开展“吹响集结号，党员争先锋”宣誓签名活动。签下的是名字，挂上的是决心。大干四季度，研发党员、干部上下一心，众志成城，党员冲锋带头做表率的冲锋号在研发楼下吹响。
研究院在践行“两学一做”学习教育中，切实发挥“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的作用。全院上下坚持“需求拉动，技术推动”的正向研发模式，将更加高效精准地为客户提供产品与服务，为大干四季度，全面完成年度生产经营目标和企业持续发展而努力奋斗。
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